财务管理经历了从分散到集中的过程，从分散到集中的模式解决了标准化、统一化的问题，但是没有从根本上解决组织效率提升、组织管理水平提升的问题。共享服务模式同时强调效率的升高与服务质量水平的提升，解决了困扰企业多年的集权与分权的争论。

根据英国注册会计师协会的调查，至今已有超过50%的财富500强和超过80%的财富100强企业建立了财务共享服务中心，2010年年底，欧美等发达国家和地区将有90%的公司建立共享服务中心。在中国国内，2010年底已经拥有340多家100人以上的共享服务中心，而且这个数量还在快速增加。

自2007年，用友为国泰君安成功建设了财务共享服务中心开始，先后成功实施了中国移动（9省区）、珠江投资、国家开发银行、江苏银行等财务共享服务项目，目前仍在为合生元、创维集团、交通银行、双胞胎集团等单位提供业务咨询及信息系统落地的全方位服务。

2013年12月9日，财政部关于印发《企业会计信息化工作规范》的通知，第三十四条：分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。自此中国集团型企业财务共享服务业务在内因和外因的推进下正在全面展开。

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