一个优秀的企业老板，首先你得是半个财务专家！

——商道会计集团

创业的公司很多，但是真正能够历经波折存活下来的公司并不多。企业要想发展依托的是哪些因素呢？首先就是企业要有好的产品，其次就是企业要有好的销售渠道，而最后最重要的一点就是企业一定要有一个好的财务总监，或者老板自己要成为半个财务专家。为什么好的财务总监如此重要呢？今天商道小编就通过一个真实的案例，给大家好好算一笔账。

商道企业管理咨询有限公司的客户王老板，多年前创立了一家商贸公司，专做快消品销售，为本省各大超市供货。经过不断打拼和辛苦经营，生意越做越大，供货城市越来越多，公司目前已经成为所在地区行业的领军品牌。

故事起源于2017年末，当公司会计把今年的账目交到王老板手上，他却眉头紧锁苦恼不已。明明账面显示公司盈利500万，可公司的资金却越发的紧张周转不开。会计人员按照会计法核算要求算了好几遍，结果还是如此。既然会计的账目没算错，王老板这就百思不得其解了，最后他决定请专业的财税咨询人员来为公司做一番财务诊断。经过多方考察，王老板选择了我们商道企业管理咨询有限公司。商道的咨询顾问们通过对王老板公司的实地走访和全面调查，果然发现了公司存在重大的财务问题。

王老板公司有一个非常大的仓库，大部分货品都摆放的整整齐齐，这些库存价值达到了680万。唯独仓库的一个角落零零散散还堆放着不少货物。通过询问得知，由于快消品行业的特性，超市只结款已卖出的货品，因超市滞销或快过保质期的货物需退回，仍归属王老板的公司所有，角落里的这些就是被各大超市未卖出而退回的货品。经咨询专家的实地查看，光从超市退回的这些货物账面上就价值130万元。由于这些货品临近保质期，出售渠道有限，乐观估计可变现数量也就只有1/3，销售变现金额43万，也就是说王老板其实潜在亏损87万元，这也是普通核算会计在账目上所忽略的数目。算到这里，从账面上来看，盈利500万减去潜在的亏损87万，其实只剩下413万。

接下来还有一笔帐需要计算。除了已经退回的130万商品，商道财务咨询师敏锐的考虑到，还有多少要从超市退回的商品？！各大城市王老板供货超市内的商品，只要超市没有卖出去，就仍有被退回来的风险。所以，作为企业老板，不仅应管好自己公司仓库内的商品，更应管好供货超市内待销的商品。经过商道专家的调查诊断，这类潜在要退回的货品价值将达到580万元。乐观估计仍可变现1/3的数量，销售变现金额193万，但总价值减去变现，王老板仍亏损高达387万。用盈利剩下的413万继续减去这次亏损387万，总盈利现只剩下26万。

这还不是故事的结束。由于某些超市关门、更换经营者等等客观因素，此类问题也将造成账款收不回的情况，经核算损失高达96万元。再加上王老板曾个人借款为公司所用，款项还有60万利息未还，种种数目加起来，总盈利26万减去96万损失、再减去60万欠款，最终结果亏损已高达130万！如果一年就亏损130万，那这家公司还能经营多久呢？

通过商道咨询专家此番详细核算，最终结果让王老板大为震惊！怪不得自己公司资金周转这么紧张，一年下来非但没有盈利反而亏损这么大，王老板心急如焚，这才意识到自己公司财务方面的问题有多严重，当即向专家们请教解决办法，邀请商道成为公司的咨询顾问，对此开始非常重视起来。

经过商道企业管理咨询有限公司的精准筹划，密切关注库存管理，及时处理退回货物，减少亏损，帮助王老板的公司逐渐步入盈利正轨。之后商道还经常邀请王老板参加财务课程的讲座和公开课，让王老板在经营公司、财务管理方面成长了很多，着实受益匪浅。

财务的职责不仅仅是算账，更要学会管控资金。所以说，一个优秀的企业老板，首先你得是半个财务专家！通过这个故事，你明白这句话的重要性了吗？也许你的公司会计核算账目上并没有任何差错，但从管理会计的角度来看，有很多潜在风险是更需要关注和解决的大问题！所以各位老板们，请不要忽视公司或大或小的某些财务问题，这可能就是公司最大的发展隐患！

防患于未然总比亡羊补牢好。财务账目可以清晰表明企业当年的发展，可以发现企业发展的新契机，帮助企业找到好的发展路线。所以说，要想做一个赚钱的老板，要么你找一个懂管理的财务总监，要么你自己就要成为半个财务专家！！否则将导致企业朝着错误的方向发展，就会慢慢的走向衰亡。

商道企业管理咨询有限公司目前已成功为3000多家企业提供财务咨询、审计服务，受到了社会的广泛认可。12年的成长，12年的辉煌，我们用万分的专注为您铸造成功的殿堂！选择商道，走进梦想！携手商道，共创未来！