为什么这么说？

一个优秀的财务总监，能抵过一整个财务团队，这点毫不夸张。

根据能力水平高低，财务总监可以分成以下三种类型：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。

第三种：真正的财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、企业价值提升。

优秀的财务总监应该是“身在财务而跳出财务看全局”，用整体性思维和资本运作战略视角，研判数据化问题和事实，通过对人、财、物进行有效整合，设计输出支撑企业战略和市值管理的管控模式、防损机制、盈利模式和投融资等资本运作的方略路径，从而推动企业顶层设计、商业模式创新及企业价值管理。

为什么财务总监需要学习？

优秀的财务总监为企业目标贡献巨大的额外价值，不称职的财务总监轻则让公司错失商机，重则让公司损失惨重。

财务总监如果只会做会计核算、账务处理、现金管理，不懂得通过财务分析和预算对比，研判数据波动后的变和问题，就不知道如何从财务角度帮助各部门优化提升工作效率；

如果不清楚企业价值链构成，不懂得预算管控、成本控制、风险管理、税务筹划等，就无法帮助企业避风减损，更无法帮企业制定整体降本增效目标；

如果不理解资本市场，对于投融资、企业财务信息披露等释放的信号缺乏清醒的认识，不能研判环境和企业的优劣势，确定企业的投融资战略与方向，就无法去撬动资本市场，帮助企业实现战略升级。

财务总监不称职，除了让企业财务运作将面临极大风险，更可能引发企业经营危机。

财务总监如何系统的学习？

英盛网络商学院，帮助财务总监从仅凭遵循合规性或参照过去的经验处理问题，转向基于企业目标视角，同时具有丰富的财务、法务、经济知识的高级财务管理人才。

在英盛网络商学院，财务总监将可以学习如何提升财务视野，掌握内部管控，熟悉相关法律，规避财务风险；精通成本控制、熟练税务筹划；学习股权、投融资管理、资本运作方略，助力企业战略布局与实施的一系列专业课程。

课程内容触及财务专业知识技能的深度，兼顾战略、市场、管理的宽度。随时随地碎片化时间学习，让每一个财务总监都能成为企业的财务管理智囊，让财务总监成为企业达成目标的左膀右臂。