在华为

待了7年之久的财务经理

从一开始的会计专员做起

一路杀到了

总部的财务经理职位

话说这七年之痒

说来就来

前几日微信我和我聊

说他打算离开华为

我也没有特别惊讶

毕竟他本来

就是一个闲不住的人

走之前

给了他下属8条建议

财务经理

Manager

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0 1

不要相信任何免费好处或机会

很多人都对“免费”没有抵抗力，记得：免费的东西你不会珍惜，免费的东西背后你需要付出更大的成本。

时间比任何东西都重要，生活也是如此。

0 2

2.交浅切莫言深

尤其是和其他部门配合工作的时候，大家就工作说工作。 安全感的缺失往往容易使人做出追悔莫及的事情，比如曝光自己的弱点、比如一厢情愿认为别人和你一样，所以切记不要交浅言深。

人际关系要比你想的复杂多得多。

0 3

多帮助别人，少麻烦别人

这不是让你做个没原则的老好人，而是在你力所能及的范围内，多表达善意与诚意。特别是举手之劳的事情，顺手就帮了，何乐而不为。

0 4

提高自己比广泛社交更高效

很多经理层管理者都喜欢社交，认为认识的人越多越好、微信通讯录的人越牛越好。其实能对你产生价值的，也就是少数几个人，因为大家的精力都有限。

要让别人为你产生价值，要么是你们之间的情分足够，要么是你本身有价值因而值得别人的投资，就这么简单粗暴。

0 5

先做重要的事，再做紧急的事

在华为，我们总是在赶deadline，但永远会有下一个deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中。

记得，做重要的事远比做紧急的事来得重要。

0 6

如果冲动，凡事planB

前面一句很好理解，后面一句是告诉你：如果你明知道一件事情对自己是好的，但出于害怕失败等原因而犹豫不前，那就先别计划，先迈出第一步，比什么都要重要。

0 7

尊重游戏规则

华为有很多看似傻逼的规则，但一个傻逼的规则能存留至今，一定是各方利益互相妥协的结果，并且符合大部分人的利益。

不要以为这家公司就只有你一个明白人，想要改变规则，就要先在旧规则里游刃有余。

0 8

装逼能最快暴露你的弱点

一个人炫耀的，一定是他觉得有价值的、来之不易的。掌握了一个人的价值判断，能在人际交往中投其所好最快达成目的，同时也能从他的弱点中找到突破口。

大家伙

是不是感觉豁然开朗？

如果你还有什么疑惑

或者存在与财务经理相关的问题

都可以给小编留言喔

小编将尽心为你解答哟~