很多创始人问我，我什么时候找财务总监啊？什么时候去找CFO？我的建议是要注意节奏。

财务外包、财务主管、财务经理、财务总监、CFO，这几个节奏循序渐进。应该说，从我们从业这么多年来的经验看，大部分快速成长的公司内部的财务团队成长往往低于公司成长速度。

在对财务团队搭建的时候，要考虑公司节点。一般来说，公司在A轮之前，考虑外包；A轮之后，是财务主管或者经理，这个人不一定记账，记账可以外包，但这个财务经理一定要对公司的财务情况有紧密结合度，对公司做到承上启下的作用。

什么样的财务才是最适合自己的财务？我有一个小窍门，在面试财务的时候，可以问：你们之前公司做什么的？什么样的模式？一个充分熟悉业务的会计才是好会计。

所以我们在有了自己的财务团队的时候，一定要让他们熟悉并参与业务，对于财务成长、对公司的成长是一个很必要的手段。

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