我们知道会计，我们知道管理，那么“管理会计”这个词是什么意思呢？从管理的角度来看，管理会计运用会计理念参与管理，在企业层面上发现问题，通过控制和规范业务流程为企业创造价值，并利用数据支持相关决策，当然也包括绩效考核。

有个有趣的现象。当题为“管理会计”时，很少有人在几天内寄出简历，但一旦改做成本会计，就会有大量的会计人员寄出简历。同时也表明行业对管理会计的认识程度较低。如果我们从会计的角度参与管理，成本控制是其中的一部分，甚至包括内部审计。最接近的是财务分析，它从数据分析和反馈中收集信息。

有鉴于此，小编认为管理会计不应局限于会计，而应是一种超越。除了数字本身之外，数据被转换成可控制的信息，用于相关的管理控制。管理会计应立足于流程和每个管理环节，运用会计工具，用数据说话、控制、改进和加强。只要我们用财务数据来管理思维，有效地控制某些现象，就应该属于管理会计范畴。管理会计也应跳出会计领域，为企业创造价值提供建议。

作为一名管理会计，我们如何反映我们所创造的价值？在这方面，销售可以用销售量来衡量，研发可以用新产品来衡量。与此不同的是，我们没有提高公司的相关销售业绩，也没有提高公司的市场占有率，也没有带来公司的核心竞争力。我们如何为企业创造价值？财务人员如何创造价值？

管理会计需要提高其战略地位，以树立整体意识、服务战略和支持决策为根本目的。工业与金融的融合。加强财务控制、监督和风险防范，为业务决策提供真实可靠的支持，成为最佳的业务合作伙伴。更有效地利用财务数据。

管理会计不同于财务会计。管理会计不仅要分析企业的财务状况和经营业绩，还要分析企业价值创造的过程和关键驱动因素，明确企业中谁赚钱，谁亏钱。因为什么赚钱，什么赔钱？我们怎样才能赚钱？我们怎样才能避免赔钱呢？与竞争对手或行业基准的差距是什么？在资源有限的情况下，不同的选择和分配决定了企业的未来价值和成长性。但更重要的是，管理会计提供了支持理性决策的定量分析。