财务管理战线的“一把好手”

——记2019年度航空工业昌飞劳动模范

财务部 吕常嵩

财务部管理会计处分析管控室里，一双眼睛紧盯着电脑，屏幕上的光映在眼镜片上，脸上多了几许审慎。他就是吕常嵩，大学毕业后到航空工业昌飞财务部就职，如今已是财务部分析管控室的副室主任，连续荣获2017 、2018年度直升机公司财务决算先进个人和公司“季度先进生产工作者”“年度先进生产工作者”荣誉称号。

精准+ 专业 为科学决策提供支撑

开展好财务预测对公司财务规划和企业发展有着重要的意义。吕常嵩联系其它部门，要来投产、规划、签订合同等材料，以2018 年实际完成数为基础，结合现有订单，预测未来订单，集合规划生产排产，搭建数据模型，建立一套完成的数学模型进行反复测算，完成了公司2019年至2025年财务预测。

围绕航空工业集团对公司经营业绩指标考核，他以预算为抓手，紧跟公司科研生产经营任务完成情况，通过持续的预算执行和经济运行财务分析，查摆发现问题，寻找短板，掌握关键指标序时进度，找准关键问题，以及时反馈“变被动为主动”。这些工作的开展，增强了公司预警能力，防范了重大风险，促进了主要经营财务目标的顺利完成。

财务预决算在一定程度上反映公司全员一年的辛苦工作成果，影响到公司在以后年度投融资、合资合作等对外经济交往中的各项经济决策。在时间紧、任务重的情况下，他组织完成了公司2018 年度财务决算报告上报，共填报表格1000多张，顺利通过航空工业直升机和航空工业财务决算会审。公司被上级单位评为财务决算管理先进单位，他本人也被评为财务决算先进个人。

随着昌飞公司信息化管理的推进，吕常嵩也在加快推动会计信息归集的信息化，提升财务数据的真实性、可靠性、有用性，利用信息技术提升财务数据分析能力。

勤勉+ 敬业 带动团队成员共奋进

作为 分析管控室副室主任，吕常嵩在做好自己的工作同时，还带领团队保质保量地开展各项任务。分析管控室向来有着专业性高、综合性强的特点，多年来没有新员工加入，能到分析管控室工作的都是在财务部不同岗位上经过锻炼的员工。尽管如此，吕常嵩依然对员工从最简单的月度报表等工作开始严格要求。 “带着问题来找我，总比我通篇给他讲解来得快一些。”吕常嵩说，“授人以鱼不如授人以渔，让团队成员在实践中发现问题，一起解决问题，才能加速团队和个人的成长。”

吕常嵩通过对 AOS财务管理体系建设的探索，全面梳理财务管理制度和流程，对收入核算准则等制度进行修订，并增补了之前未明确的内容，总共增补制度5项、修订制度5项，夯实了一体化财务管控体系的制度规范基础。他组织本室人员开展 财务部《岗位操作手册》换版工作，为 AOS财务管理体系中财务会计岗位使命、关键职责、具体岗位业务、业务操作规范等提供了教材与案例。

在财务工作这条路上，吕常嵩常和团队成员说，“必须保持不断学习、学习、再学习的状态。不仅要学习专业知识，更要学会在每一张报表背后寻找乐趣，在每一次审核中寻找问题，在问题中改善，在改善中创新。这样，才能在岗位上更好地为公司的发展贡献力量。”

勤勉，是吕常嵩一直以来的工作状态；敬业，是吕常嵩日日夜夜的岗位本色。对岗位的热爱，对财务专业的敬畏，成就了吕常嵩的模范风采。

文|钟程佳慧

图|汤向伟

编辑| 刘圣杰

审核|张翼