近几年财务共享越来越火，也有很多企业在尝试建立财务共享服务中心。这些财务共享服务中心只负责财务核算的处理，甚至有的财务共享只是以费用核算共享为主，甚至有些财务共享的概念也只是把财务核算放到共享服务中心，对“财务”这两个词的理解不够透彻。再结合这两年的营改增等税务改革的风口动向，其实很多人没有意识到，已经到了需要重新定义“财务管理”，“财务共享”的时候了。下面，从两个方面来阐述一下为何需要重新定义“财务”。

1税务工作占财务工作占比很高

▲如图：税务在财务中占比很高

在中国，税务是非常特别的，日常财务人员的工作几乎都在跟税务打交道，例如：

• 费用报销中，审核的都是发票，发票的真假、发票是否合规、住宿发票可不可以开专票还有抵扣等，这些都跟税有关。

• 应付帐款的开始又是发票开票，而发票开票又几乎是每个财务必须要做的事情；

• 还有发票认证抵扣，认证抵扣是应付当中一个非常重要的环节，同时又涉及到税收筹划。这也是很多财务要做的日常工作。

所以财务共享想要做好，如果只是解决财务核算共享，跟税务相关的这些财务具体操作如果不解决共享，那财务共享是非常不完整的，效果也不理想。

如果对发票审核、开票、认证、申报等税务工作进行共享管控，会给共享服务中心带来极大的效率提升，人员工作量大量的减少，流程大幅度的优化，风控风险大幅度的降低。所以通俗来讲，财务共享在国内应该叫财税共享会更贴切一些。

2财务管理阶段和发展进程

▲如图：集团财务管理的四个阶段

按照近三十年的财务管理IT系统的发展进程来讲，目前集团财务管理已经很明确进入4.0时代了，企业需要站在战略的角度来规划集团财务管理。大概将财务管理分为四个阶段：

01

1.0时代是电算会计化时代，也就是单机版财务管理时代，这时候出现了一些有名的财务管理软件,如金蝶，用友，管家婆等；

02

2.0时代是ERP时代，随着社会经济发票，互联网时代的来临，单机版已经满足不了财务管理的需求，急需升级，才有了ERP的出现，面向企业集团提供整体的财务管理解决方案。

03

3.0时代是前几年流行起来的业财融合，因为业财这个概念出来，所以才有了SAP，EBS等业财概念的ERP出现，将单纯的财务管理延伸到了业务端，开创了一个新的“财务”名词-“业财”。正是因为业务前端数据促进了财务数据的准确性和便捷性，所以很多企业在建设财务共享服务中心过程之前，先启动业财ERP系统的建设，也是这个道理。

04

业财融合的财务管理思路，在整个全球的财务管理体系上基本是标准通用的。但是，正如前面讲的一样，中国由于独特的税务体系，如果套用国际上通用的业财思路是不够的，一定要结合中国本土特色，加以创新，所以需要整合业财+税务的一体化财务管理解决方案。在现在中国税务改革的风口浪尖，税务风险是特别大的，所以需要业财税全流程打通，这也就标志着财务管理4.0时代的到来。

目前很多企业在搭建集团财务管理体系时，采用的是搭积木的方式，一个需求上一套系统，整个集团财务管理系统由几个甚至几十个系统组成。以某企业为例，和财务相关系统多达十几套：SAP，商旅系统，报销系统，SRM系统，VSS系统，影像系统，预算系统，资金管理系统，报账系统，应收结算系统，应付结算系统，国内银企支付系统，国外资金支付系统，BI系统，电子发票系统，税务管理系统等。这样的财务管理体系造成了企业财务数据经常出错，系统稳定性差，财务人员操作复杂，IT维护难度大等众多问题。

所以财务管理4.0除了打通业、财、税全流程，还需要考虑到系统的整体性，这种堆积木式的财务管理解决方案只是一个过渡。所以企业在做集团财务管控时，需要考虑业财税一体化的思路。不久，集团财务管理一定是业财税一体化的解决方案，而且一定会短时间迅速爆发，企业在采购财务共享系统、财务管理系统时，一定像采购ERP一样方便，是一套完整的解决方案和管理系统。

来源公众号：FSSC共享服务中心（ID：LoveFSSC）

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