在我们讨论今天的主题之前，我们先来看两个例子：

公司：A

含着金钥匙出生的它，从培养HR、财税到搭建技术团队，始终贯彻着自己的兵好教养的方针执行，每年养2个人事，1个财务，耗费20万。但由于人事的专业度以及当下招聘渠道的劣势，很难给企业带来真正的效益。

公司：B

从创立伊始轻装上阵，只建立核心运营团队，人事和财税外包，支付约3万/年的费用。专业的人干专业的事，有效解决了公司每年的用人需求。

通过两家公司的对比我们可以看到:

公司A在这样的成本代价下，得到的效益十分有限，主要原因通过HR社招很多时候招过来不对口不对岗的人群，既浪费了企业人力资源又浪费了应聘时间。

而公司B通过HR外包不仅节省了成本，更得到了专业的精准人力对接。

如今不少中小企业在人力资源管理方面碰到较多问题，比如人员流失严重、招聘效率与质量低、基础培训不到位、人员信息混乱、员工对HR管理抱怨多、劳资纠纷频发……企业管理者一方面认识到HR管理的重要性，想进一步提升HR管理水平，另一方面苦于企业内部HR的人员成本以及能力不足，他们被各种繁杂的人事业务牵扯大量的时间精力，却吃力不讨好。

那么，中小企业提升HR管理水平的出路究竟在哪里呢？如何既投入低成本，又能收获高效率、高质量的人力资源服务呢？这个出路就是人力资源外包，将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作，旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。

简单地讲，人事外包对企业的帮助是：提高效率，规避风险，节省成本，促进发展。

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