首冠财经认为，财务管理作为一种价值管理，客观上具有灵活性和综合性的特点。为服务于企业核心竞争力建设，必须具备快速反映和及时反馈的能力，其中要特别注重对核心竞争力相关要素的财务敏感性和财务杠杆效应的分析研究。

从财务制度设计到资本运营过程，企业都需要充分考虑内外环境因素的影响。企业很容易不进入与其核心优势缺乏较强战略关系的行业，因为只有基于现有优势的战略才能使企业获得或保持持久的战略优势。

首冠财经认为，服务于企业核心技术的能力是企业核心竞争力发展的重要前提。财务管理要在创新活动阶段加强预算控制、财务支持、员工激励和财务资源规划，开展有效的财务调控和风险监测。充分认识到企业产品创新的关键是创造价值。

其次，首冠财经认为，成本管理能力是企业核心竞争力形成的关键。有效开展这项工作除其他外包括：

1、运用现代成本管理技术和方法，加强作业成本和战略成本管理在企业生产管理中的应用。在成本和功能优化的基础上，充分体现了生产经营的核心竞争力，如成本整合效应。

2、为了确立成本控制目标，必须充分考虑成本控制目标与企业管理活动、管理措施和战略选择之间的关系。也就是说，成本控制的目标定位应考虑以下问题：

一是与企业合作，获得竞争优势。二是，在所建立的企业战略模型下，利用成本、质量、价格、销售量等因素之间的联系关系，使成本支持质量、价格、扩大市场份额等成本需求，从而促使企业获得最大限度的利润；第三，在资源有限的情况下，通过成本控制提高资源利用效率；第四，降低成本。

最后首冠财经认为，建立企业的核心组织管理能力，必须建立在有效的财务组织管理能力的基础上。优化财务资源配置是提高企业核心竞争力的重要条件，也是企业核心竞争力的内在要求。 其具体内容包括：

参与更大范围的财务指导与控制；

实施财务重整和优化，如开展ERP等；

网络业务的财务调控与管理；

创建学习型组织，实施企业组织能力的综合评价等。