11月15日，中国石油大庆油田财务共享首批业务上线仪式在大庆油田举行。中国石油共享运营公司筹备组副组长谢海兵、大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局有限公司）总会计师王学庆、中国石油共享运营公司大庆中心负责人张锡磊出席并共同点亮启动球。

目前，中国石油集团公司财务共享服务业务已累计完成73家上线，涵盖6大业务板块。大庆中心作为又一个共享服务的地区公司，将为中国石油大庆油田提供更加优质高效的服务。

从2018年起，中国石油集团公司财务共享服务建设以“打造世界一流的智能型全球财务共享服务体系”为愿景，具有智能、全球、综合等显著特征。

财务共享服务中心功能定位为交易处理中心、创新中心和专家中心。共享建成后，总部财务、专业公司和地区公司财务、共享服务中心分别承担战略财务、业务财务、共享财务职能，形成“四位一体”的新型财务管理体系。财务共享建设工作于2017年2月启动至今，已完成国内7家试点单位相关共享业务上线。下一步将在炼化、销售、科研等30家国内单位进行扩大试点，同时启动海外财务共享服务方案设计。

今年10月，共有西南油气田、乌鲁木齐石化在内的17家单位财务共享服务正式上线。预计年底前，中国石油集团公司将累计完成国内75家单位上线工作。

在中国石油集团公司建立综合型共享服务体系过程中，财务共享服务作为最先开展的业务，发挥着其他业务领域共享示范引领的“急先锋”作用，承担着凝聚多方共识的改革“试金石”重任。

“共享建设表面看是业务集中处理，实质上是管理变革和流程再造。”对财务系统而言，推进共享业务建设，其实是一场来自财务管理的“自我革命”。

据了解，下一步中国石油集团公司还将积极推动财务管理整体转型，将传统财务职能整合为战略财务、业务财务、共享财务三大职能，在做好日常运营和推广实施的同时，充分发挥共享服务中心的技术优势和数据资源优势，立足服务集团公司主业，加快推出增值服务，增强财务战略引领、战略管控和战略运营能力，为集团公司战略的实施提供财务资源、政策和手段方面的重要保障。

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