创业公司，这是一个神奇的团体，因为吐槽和赞扬的声音，在它们身上都被体现的淋漓尽致，尤其是在互联网领域，大凡是提到创业公司，都会有两种反应，一种是鄙视，一种是赞许。

鄙视的原因很简单，因为现在越来越多的创业公司不靠谱，而赞许的原因也很简单，就因为移动互联网高速发展的这几年，诞生了一个又一个所谓的独角兽，让越来越多的人在这场争夺战中胜出。

职场人士选择创业公司，需要做很多的考虑和衡量，同样，身为创业公司，在用人上，也有诸多的考量，毕竟对于绝大部分创业团队而言，这是一条未知的不归路，每一个成员的加入，都意味着会给团队和项目带来非常重要的影响，有时候很有可能一个看似普通的岗位，完全能够决定项目的成败。

有的人觉得没有这么严重，但事实就是这样，创业公司的每一个人，或多或少都在影响着项目的成败，当然，像滴滴、美团这些已经成功晋升为独角兽的公司，虽然团队无时无刻都在警醒自己是创业公司，但严格的定义来讲，它们已经不在严格的创业公司行列。

那真实的创业公司，到底需要什么样的人？

适应能力强

在创业公司待过的人都知道，创业公司最让人羡慕、同时也是让很多人头疼的，那就是规范性不高，与大公司相比，创业公司的制度也好，规范程度也好，都严重的不足，在这样的工作环境下，如果个人适应能力不强，很难找到个人适合的位置，很有可能出现不知所措，无从下手的情况。

学习能力强

创业公司，很多工作都没有固定的范式，不管是产品还是运营，大都只能靠个人摸索，往往很多过往的经验完全不适用。

举个简单的例子，大公司推出一款新产品，不管是资源还是用户，都有非常明显的优势，这时候，平台只要稍微一推，都能带来不错的用户量，就像当初的QQ影音，虽然很多人吐槽功能也好，体验也好，都远不如成熟的暴风和迅雷，但依靠QQ自身庞大的用户量，在相当长一段时间，还是有非常多的用户在使用，QQ输入法也是一样。

而创业公司，产品面临的最明显问题就是用户，用户怎么来，如何吸引用户，都是非常严峻的问题，这些在小公司看似决定产品生死的问题，在大公司基本不需要去考虑，只需要把产品做出来就行，后面的问题自然会有其他资源负责解决。

而创业公司产品运营，往往没有套路，没有范式，只能依靠团队不断试错，在一次次摸索中尝试找到最佳的解决办法，而此时，需要的无疑就是强大的学习能力。

注重长远利益

说到加入创业公司，很多人的第一反应就是薪资浮动，这是人人吐槽但又是非常常见的情况，创业公司在没有巨大资本的情况下，想要吸引人才的加入，只能依靠长远的项目发展作为回报，同样，创业公司也非常看中这一点，毕竟太注重短期利益，一旦项目发展受阻或者遇到困难，最先选择离开的就是那些注重短期利益的人。

相反，那些注重长远利益的人，在项目发展过程中，无论是精力投入还是责任心，都能够在相当长的一段时间内保持非常高的水平。

经验与经历

在大公司，这是最为看重也是必须的，可是在小公司，除非是核心人员，否则，基本不太看重经验与经历，因为创业公司项目发展的不可预测，太资深的经验或者经历，很有可能会阻碍创业公司的发展，毕竟创业公司就像一条小船，当发现前方没有办法再继续前景时，即使调转船头无疑就是最正确的决定。

如果拥有太丰富的经验与经历，有时候其实会大大阻碍这样的快速调整， 这是很多团队的经验和总结

最后，很多人会说，创业公司都是创始人说了算，其实现实可能这样的例子有，但比例一定不大，毕竟每一个创业公司的创始人都希望借助众人的力量，将项目一步步往前推，最终能够成功，无疑都是终极的追求，这时候，任何一个人，成为影响项目走向的舵手，完全是可能也是常见的。