有效产出，才是企业管理的核心财务指标！害死人的恰恰是现在通用的“成本思维”。

对于企业来讲，什么是“钱”？仓库里面积压的库存是“钱”吗？车间里面的在制品是“钱”吗？

很多的企业出现这样的现象，账目上很有钱，但是企业的现金流却是“负”的。

但是，“现金流”恰恰是企业的命根子，决定企业的生死。“利润”就像是面包，没有面包饿几天没事；“现金流”就像是血液，没有血液只有立刻死亡。现实中，因为现金流断裂而倒闭的企业比比皆是，你总不可能拿拿产品去给银行吧，除非你的产品是黄金。

这里面最大的误区就是：全世界通用的会计方式都是“成本会计”模式，把资产记录在资产栏当中，所以造成的现象就是企业貌似很有钱，却倒闭了。

这样的“成本思维”体现在管理当中就是：片面的追求效率！

比如，生产当中，要求每道工序、每一个人都效率最大化，在成本思维的观念中是因为产出越多，分摊的制造成本就会越低。但是，有没有想过，制造出来的产品卖不出去怎么办？库存是钱吗？

真正的企业管理思维应该是：有效产出。

所谓的“有效产出”：就是企业把产品卖出去了并把钱收回来了，这个产出才是有效产出！

在有效产出的管理观念中：“库存”不是资产而应该看成是“负债”，因为它积压了公司的现金。

作为企业的经营者，不能更改会计制度，但是一定要在自己的管理思维中把“库存”看成是“负债”，把库存控制在合理的范围内。当然，也不可能是零库存，因为这个是属于理想状态！

如果你能想清楚“有效产出”这个核心，你就会对企业的经营发生质的改变：现在很多企业的关于绩效这个管理其实根本就是错误的，都是基于成本思维来设计的。