总裁财税思维课程现场张金宝老师

【工具操作】

财务分析报告没有固定的模板，但需要按一定的框架结构出具，做到重点突出，层次分明，内容全面，结构精简。下面以给老板、总经理的财务分析报告为例，说明一下分析报告的框架：

某公司年度财务分析框架

落地练习

1、编制本企业的财务分析报告。

总裁财税思维课程现场学员

财务分析报告

管理报表本身就是分析报表，但是中国的民营企业中，老板、管理层懂财务的人很少，很难理解财务指标、管理报表数字表达的意义。因此，财务人员另外还需给老板及管理层出具一份带有文字描述的财务分析报告。

财务总监加班加点，写出一份图文并茂的财务分析报告，意义何在呢？第一，财务专业人员从财务视角对业务做出评价。财务人员从盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力等方面对公司的经营结果进行分析，以满足分析报告的使用者对公司经营情况的信息需求，第二，寻找业务存在的问题。财务人员通过指标计算、数据对比，掌搬经营数据变动的规律与趋势，对异常情况进一步跟踪、分析，找出公司经营管理中存在的问题。第三，提出解决问题的建议。在提出问题的同时，财务人员应该给出相应的解决方案，如果有多个方案，可把各方案的利弊分别列示，以便管理层决策。

总裁财税思维课程现场

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