当我们再去搜索【卫哲】时，时间好像静止了一般，百科上的时间，停留在2016年。

历史会记录下那些辉煌的时刻，你曾经的那些功绩，时间也都记下来了。

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他说：

马云曾说，天不怕地不怕，就怕CFO当CEO。他说这是噩梦！我就是财务出身，我自己就是从CFO变成CEO的。我挺高兴的，让马云噩梦成真。

我每到一个新的地方都是减薪减酬，但我有自信，基本进去6个月，薪酬就比原来要高。

我的秘诀很简单：把小事当大事干，不放过任何细节。有些短板，不能等到发生的那天再去弥补。要把新工作当成学习的机会，然后不断付出时间。

《水浒传》《三国演义》《红楼梦》《西游记》，这四大名著可以概括一个成功企业要走的四个阶段，同样也适用于我个人。

嘉御基金创始合伙人兼董事长、阿里巴巴原CEO卫哲

对于卫哲，很多人可能陌生又熟悉：

23岁，从管金生的小秘书做起，3年干到万国证券副总经理，本应事业辉煌，却遭遇了老板入狱，跌入谷底；

29岁，不过又3年，从财务顾问做起，成为普华永道史上最年轻合伙人，他再一次创造事业高峰；

31岁，在一个全新行业中，卫哲再一次发挥才能，仅1年，就升任百安居中国区总裁；

36岁，成为阿里巴巴首席CEO，助力阿里巴巴成为中国最大的互联网公司；

如今，他自立门户成立嘉御基金，成创业者伯乐……

每一次跳槽都如此经典和成功，“卫氏跳槽学”颇值得职场“跳蚤”们借鉴。

他说：“如果人生重来一遍，我还是会选择这样的人生，每一步都不会改变。”

因为，他所走的每一步都是精心计算的结果，每一步都走地坚实有力。

01

从小秘书到副总经理：

小事当大事干，不放过任何细节

卫哲的人生，从一开始就像是“计算”好的。

他喜欢掌控的感觉，高中时就迷上谍战和悬疑类的书，并通过观察别人的肢体语言来解读人心。

1992年，还在上海外国语大学读书的他，因为看了一部电影《华尔街》，对投行产生浓厚兴趣。

那时，沪深股市刚成立不到两年，很多地方都需要借鉴国外的资料，急缺翻译人才。卫哲一心想去万国证券，因为“中国证券之父”管金生在那，肯定能学到更多的东西，认识更优秀的人物。

一有翻译实习机会，卫哲就报名，一是锻炼自己，二是为去万国证券打下基础。

终于有一天，卫哲争取到万国证券的实习机会，干了不到两个月，就被“中国证券教父”管金生点名要这个年轻人，因为他做事太讨人喜欢了。

他的秘诀很简单：把小事当大事干，不放过任何细节。

刚开始，卫哲只是负责翻译，剪剪报纸。他学外语出身，翻译是小菜一碟，剪报纸更是大妈都会干的活儿，但卫哲却把它干出了差异化。别人剪下来就完事，卫哲却暗中观察哪一类是老板看过的，然后重点剪裁。

打印资料是一件简单得不能再简单的事情，但卫哲却把它做到了极致。他会根据领导的习惯和偏好来调整字体和大小，尽量让对方看着舒服。他还按照自己理解的重要性对资料进行排序，而不是像一般秘书那样，草草堆在一起。

久而久之，管金生对他刮目相看，索性让他替自己写报告和演讲稿。卫哲一开始写得不好，经常被要求返工，但他不气馁，拿回来一遍又一遍地修改，发誓不让领导为同一件事情骂自己两次。

由于表现突出，卫哲很快就被提拔为资产管理总部副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。那一年他24岁，可谓少年得志。

但不幸的是，1995年2月，震惊业界的国债事件爆发，管金生豪赌做空失败，锒铛入狱，公司也濒临破产。

02

从财务顾问到普华永道合伙人：

29岁的他，创造了事业另一个高峰

第一段职业生涯提前终结，卫哲开始寻找他的下一份工作。

做财务，搞投资最牛的当属四大会计事务所，其中就包括普华永道，世界上最顶级的会计师事务所之一。

1995年，卫哲进入普华永道国际会计公司工作，连降N级学习财务管理。卫哲主动提出：“要一个尽可能低的职位，就当财务顾问吧。”

这样一个决定，让他一夜之间从“副总”变成“小兵”。但卫哲却不觉得委屈，反而认为自己占了便宜，不但“免费上MBA”，还是带薪的，“有30个老师可以教我”。

果然，卫哲以其天分和努力，以及在万国证券锻炼出来的良好沟通能力和开阔视野，很快就在新公司脱颖而出。

当时普华永道规定每年升迁不得超过一次，而卫哲一年升了两次。

1997年，卫哲被派去英国总部工作两年。当时，选拔年轻人到总部工作也是十里挑一的。

在那，他主动要求做纯英国并购业务。一个人在海外人生地不熟，没有任何资源和人脉，刚开始的半年时间，一个订单都没有，所有人都为他捏一把汗，在这么下去，他估计要卷铺盖回国了。

卫哲不轻言放弃，一边学习财务知识，一边腆着脸去拜访英国企业，业绩好的差的，一家一家啃，免费为他们做简单财务活，赢得企业主信任。就这样坚持了半年，卫哲终于赢得第一单。

从此之后，在英国做的风生水起，不久就被提升为收购及兼并部高级经理，还成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。

《如何成为一名拥有超配意识的CFO？》

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03

从财务经理到500强中国区总裁

财务要学会以发展眼光衡量价值

2000年，卫哲又发现了自己职场中的第二块短板。他辞职去了百安居，从自己最擅长的财务经理做起。

“从资本市场走向零售行业，是弥补执行力的短板，有些短板不能等到发生的那天再去弥补。”　　

在一个全新的行业中，卫哲再一次发挥领导才能，仅仅1年时间，就升任百安居中国区总裁。

在任7年时间，他将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店、超过1万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业。

卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”。

对于自己每一次职业跨越的成功，卫哲都归结于他对“时代”的正确分析：

我以发展的眼光去衡量职业、衡量得失。

每到一个新的地方都是减薪减酬，但我很有自信，基本进去六个月，薪酬就比原来要高。

我选择的职业在当时都是冷门的，但我对它的发展充满信心。事实同样证明，我所投身过的事业都已受到社会的高度重视。

04

“观察”6年出任阿里巴巴CEO

财务人的严谨让卫哲再造辉煌

2001年，哈佛商学院组织了一场中国企业家的组团演讲活动，作为中国第一代职业经理人的代表，卫哲受到邀请作为演讲嘉宾，讲解中国的家居零售行业。

同行的人群中，马云也在。彼时，马云的阿里巴巴集团才开张两年，但已经显示出惊人的威力。

马云本人刚获得“世界经济论坛”评选出的“2001年全球100位未来领袖”的美誉，阿里巴巴也在这一年获得了数百万美元的风险投资。但阿里巴巴仍然处于最初创业期，员工规模不到100人。

那一次，马云的演讲则让卫哲震惊：这个人为什么这么敢吹牛？互联网真有那么牛？

“当时就一句话——太不靠谱了，觉得他长得像外星人，说话更像外星人。怎么可能呢？按正常逻辑，根本看不到他的这个愿景。”

但庆幸的是，这一次演讲回国后，他与马云成了好朋友。

两人都是武侠迷，尤其迷金庸。

两人常在一起喝茶聊天，聊聊金庸的武侠小说，当然还有马云口中那个“按正常逻辑没法看到的愿景”。

此后的6年，是阿里巴巴神话般的6年。

到2006年，阿里巴巴成为中国最大的互联网公司。

卫哲发现，马云在2001年向他描述的那个梦想没有变，并且在一步一步变得更为清晰。“我开始理解阿里巴巴、淘宝的赢利模式，还有马云的理想。”

而6年的友谊，也让马云更深刻地认识到卫哲的能量。

这期间，马云曾向卫哲抛出过橄榄枝，卫哲没有拒绝，但也没答应，两人一边做生意、一边交朋友、一边打太极。

事后马云曾说，卫哲从2003年就开始对他的邀约实施“软抵抗”。而卫哲则表示是在暗中观察阿里巴巴，整整达6年之久，

“这符合我的风格，我职业选择比较谨慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也观察了四年。当时我在普华永道，百安居正是我的客户。”

2006年，卫哲终于决心加盟阿里巴巴。

卫哲不负众望，在他担任CEO期间，阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍。

从万国证券到普华永道会计顾问，再从百安居中国区总裁到阿里巴巴B2B电子商务总裁，卫哲的跳槽可谓是一环套一环，环环相扣。

每一次跳槽都是那么经典和成功，“卫氏跳槽学”颇值得职场“跳蚤”们借鉴。

《水浒传》《三国演义》《红楼梦》《西游记》，卫哲用四大名著概括一个成功企业要走的四个阶段。

这，同样也适用于他个人：

• 第一阶段首先要从《水浒传》开始，人要想成功，就要“脱颖而出，打破常规”；
• 第二阶段已然形成《三国演义》之势，企业和个人都有了一定的规模，有了强劲的对手：
• 第三阶段就像《红楼梦》，需要管理一个复杂的大家庭；
• 第四阶段就是《西游记》，凡间已无事可做，企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。

有人问他：“你为什么升得那么快？”

卫哲回答：要把新工作当成学习的机会，然后不断付出时间。我每天干14—16个小时，干三年就相当于别人干五六年！

嘉御基金创始合伙人兼董事长、阿里巴巴原CEO卫哲

卫哲：CFO要有“超配”意识

在现代企业中CFO扮演着越来越重要的角色。如何成为一名拥有“超配”意识的CFO？

秀财网特邀嘉御基金创始合伙人兼董事长、阿里巴巴原CEO卫哲先生，结合自身由CFO转型到CEO的经历，就《如何成为一名拥有超配意识的CFO？》做了精彩分享，畅谈CFO转型之道。

“好的公司不是省出来的，而是投出来的。好的CFO一定要培养自己的风险投资能力，要在可控的风险下冒险！”

“一辆赛车跑多快不是由发动机决定的，而是由好的刹车技术所决定。一家公司走多远除了要有优秀的CEO，更需要有可以随时踩刹车的CFO。”

“阿里巴巴成长到现在最大的成功不是成长有多快、规模有多大，是把效率做到了极致。淘宝、支付宝每家公司都有相应的效率指标。”

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