6月17日，中粮油脂召开财务共享服务中心项目启动会，会议全面安排和部署中粮油脂财务共享中心的建设工作，中粮油脂党委书记、总经理徐光洪参加会议并讲话。

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徐光洪指出，财务共享中心项目是推动财务管理转型，提升企业管理水平，保证中粮油脂高质量发展的一项重要工作。项目的顺利启动、建设对今后油脂的发展意义重大。

徐光洪对项目整体工作提出三点要求：

一、统一思想认识，理解支持流程重塑。各部门、各区域、营销公司负责人要站在油脂战略的角度认识财务共享中心实施的意义，务必高度重视，全力支持，积极调动内部资源，主动参与，确保项目顺利推进。各单位要统一思想，根据项目建设的总体部署和业务推进计划，积极支持项目组的工作。同时，要对现有流程认真梳理，拿出符合中粮油脂高质量管理的成套财务管理流程，确保高质量完成实施工作。

二、加强组织领导，做好共享对接方案。一是发挥组织领导机构的领导作用。二是建立沟通机制。项目组定期汇报项目进展情况，推动问题及时解决。三是共同商讨制定方案，稳步实施。项目组要本着“积极参与、统一安排、安全实施”的原则，群力群策，同时要发挥专业力量，稳步推进项目建设。

三、优化人员结构，加强人才梯队建设。中粮油脂财务共享项目，是将目前财务功能重构为战略财务、业务财务、共享财务三大部分。各单位要充分协调资源，结合内部岗位空缺情况和个人能力，优先考虑内部安置。财务人员要立足当下，深入挖掘财务工作的本质内容，明确财务管理在企业管理中的定位，充分发挥作用，有为才会有位。

中粮油脂领导班子，各部门、各经营区域、营销公司负责人等146人通过腾讯会议参会。