科班出身的知识结构是否够用？如果够用？是够一时还是够一世？

财务讲师：李建华老师

2018年我服务的一家具有军工资质的高新技术企业，需要招聘一名财务总监、一名运营分析专员，我给介绍了一个小亚财税的会计学员去应聘，当时这名学员，已经具备税务师、会计中级职称、注册会计师3张很硬的财务证书去面试，本以为十拿九稳的，结果却被老板无情拒绝了。为什么呢？

我对这名会计比较了解，我说你还是先应聘运营分析专员吧，你需要通过业务磨练，慢慢才能具备财务总监的能力。但是她却认为，自己手拿这三张财务方面的证书怕什么，市场上同时具备这三个证书的会计不多，非常自信地应聘财务总监，但她没有想到在经过简历关、两轮面试关之后，在最终与老板交流的时候就被淘汰了。

她后来尴尬地跟我说起当时的情景：

老板把企业近三年的发展战略、公司现有的财务制度、一份财务报表给到我，让我完善财务政策、管理制度，制订企业的年度经营计划和财务预算方案，让我结合公司的采购、销售环节做一下财务分析、建议和措施。我平时光做核算了，哪里懂业务，结果我没答上来……

大部分的会计在平时只关注下面几个方面：

1、表格如何做得漂亮，但分析不出数据背后存在的业务风险和问题隐患；

2、只关注记账、核算，如何站在企业管理角度进行财务分析，提供决策支持，没有实际操作过，不知道怎么把课本上的知识导入到企业；

3、不懂业务，更不知道如何深入参与业务创造价值

……

近几年的求职市场中，一个明显的感受是：以前去找工作，有证是优势，而现在，高端岗位求职者个个都有证，有证只是及格线，没证才是劣势。

证书是通往高端财务职场的入场券，一张有含金量的财务会计证书，是财务人能力的证明，是一个优秀会计的从业资质证明，但更重要的是，它是一张通往高端财务职场的入场券。

不是获取了证书，就一定认为获取了知识，这个是表面现象；不是获取了知识，就一定掌握了如何去用，这个需要去实战；不是你认为会用，就一定能够把工作做好，这需要综合能力；不是你认为做得好，就是真正的做得好，可以给企业创造价值。证书可以证明一个人的学习能力，却不一定能证明一个人的工作能力。

往大里说，会计证书千千万，哪张不是敲门砖？毕竟，没有哪张证书能够赋予你“年薪百万”的金钥匙，它有的仅仅是为你敲开更广阔人生的钥匙，财务会计从业者也很难解释清这张证书的具体效用，毕竟在自己的职业道路上，证书、学历、经验都是傍身砝码，开门进去之后，你能不能留下来、最终走到什么位置，还是取决于持续不断的学习和努力。

保持学习，才是在会计行业立足的根本；持续前进，才是在变革大浪中逆流前进的关键。

一个真正优秀的财务总监，你必须具备：

1、为日常的运营管理提供建议；

2、有效的业务控制、成本控制；

3、企业税务筹划、资金筹划；

4、负责数据管控，监督业务，要成为老板的参谋长；

5、全面的战略管理、绩效管理、成本管理、投融资管理、风险管理、预算管理、营运管理、经营分析能力；

6、良好的文字功底，可以做一份很好的财务报告；

7、具备业财融合思维，能够站在企业经营角度提供决策支持，为企业降成本、控风险、增效益。

每年都有很多人报考会计类考试，能够坚持到走入考场参与考试的人只有很少的一部分，能够通过考试的又是少之又少。不可否认，证书的含金量确实高，但是财务会计的工作难就难在，虽然所有企业都要依照会计准则、国家税法，但是每家企业的财务状况又都不同，对财务管理的要求也是千差万别的，实务中企业的问题并不是教材上的案例分析题目。成功的财务总监就是既能帮大企业上市融资，又能帮小企业扭亏为盈，为自己服务的企业提供专业的、唯一的、有针对性问题的解决方案。国家的财税政策只是为广大的财务人员提供了一项工具，然而如何使用这项工具却考验着财务人员的综合素质能力。

所以有梦想做财务总监，或者有梦想做一个优秀的财务总监的人，不要只顾低头考证，也要抬头看看天、看看周围，不断的学习，才能更好地服务企业，实现财务价值最大化。证书代表的是过去，持续不断的学习才能为我们的职场晋升保驾护航。

来源：小亚财税（李建华）