如果说人工智能和财务机器人的发展造成了整个财会界的焦虑，那么早在各大跨国企业推行的财务共享服务中心，已给传统财会人员敲响了警钟。2018年7月28日，企业中高级财务人士顶着38℃的酷暑，前往宝华中心的行缘荟企业会馆，参加由美都教育为旗下学员举办的有关于财务共享服务中心方向的讲座，该讲座同时为学员提供后续教育学分，其中CPE学分4分，CPD学分4分。

此次邀请的嘉宾是Frank Zheng，Frank Zheng老师拥有通信工程专业学士学位和交通大学模式识别和智能系统硕士学位，长期从事ERP业务咨询，项目实施和管理工作，有50多个(世界500强集团超过10个)完整ERP项目实施的管理经验。

财务共享服务中心(FSSC)作为一种新的财务管理模式在许多跨国企业和国内大型集团中兴起和推广，根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低30%的财务运营成本。在国内，一个企业在快速增长之后，随着业务的扩展，企业从单体法人转变成多分公司(集团模式)，每个地域的分公司都构建了“财务部门”分管该公司的财务和账务，集团CFO则要面临分公司的财务部门如何能高效协同的完成集团的财务任务，这里就涉及到月底分公司财务人员因休假而延误结账，每个分公司财务都能有效解读CFO发布的集团财务目标或者规范，以及不同财务系统的对账问题。

财务共享服务中心无疑解决了集团财务中心的整合性问题，集团采用统一ERP系统平台，将各个分公司的业务流程(包含采购，仓库管理，销售，生产，项目管理等)通过网络平台将信息传递到财务服务中心，在财务共享中心进行整合，讲座中，Frank Zheng针对业务流程与财务共享的整合做了具体描述和操作说明，并在最后以某知名集团企业为例，介绍财务共享服务平台的处理流程，业务分类，和所产生的功能效果。

讲座中以案例和具体的流程描述较多，因此讲座结束后，参会的美都教育学生均表示满意，由于数据的统一存储，系统的统一平台，不仅能让指令准确无误传递到各大分公司，还能适用于各个分公司的财务数据分析，为集团的决策提供数据支持。财务共享服务中心也是这几年来比较热门的话题，学员希望美都教育能举办更多近几年的热点财会问题，以丰富学识，拓宽视野。

申明：本文由Wendy撰写，系美都教育团队汇编作品，转载请注明作者及出处。