2018年底，一位老板私下问我一个问题：“今年全年收入是8,954,350，账户里还有大约212万现金，可是不知道公司赚了多少钱，可以拿多少出来分红。出纳记的是流水账，从记录上也看不出来结果。该拿多少给高管和股东过年，不知道，这个咋整？”

财务，一直是行业老板心口上的朱砂痣，可是总不得其法。

谁说财务管理和预算管控是大公司，只有找专业团队，才能做的事？现在的竞争市场，老板不懂财务，不会预算管控，又怎么能从小做大呢？

一个会计加一个出纳，或者再小一点的个体，一个会计，老板自己做出纳，只要会记“流水账“，就同样可以做财务管理，实现预算管控。

对于这一点，我非常确定。

服装行业总经理有三门必修课：《财务知识与预算管控》、《人力资源与组织建设》、和《消费者心理与广告决策》。前两门主内属于内功的修炼，内功修炼不在乎现在公司是大是小，越早越好，少走弯路。

医书上说：任脉在前，督脉在后；任脉主血，督脉主气，为人体经络主脉。传说中任督二脉若通，则八脉通；八脉通，则百脉通；进而能改善体质，强筋健骨，促进循环，武功即可突飞猛进。

在企业管理当中，如果将“人力资源”比做督脉的话，那任脉必然就是“财务”了。

标准的企业财务管理，由三个部分组成。

一是《财务会计》，这是记录企业经营状态的会计方法和遵循的通用会计准则。学习它是为了不再怕它。

第二部份更高一步，是企业内部进行成本管理的《管理会计》（或者称作《控制会计》）。这是预算管控的核心，也是在我们学习之后最需要“落地”的部分。

第三部分《管理财务》是从过去的已经发生，跟随公司战略去预估未来1-3年的财务数据。这部分太过“高深”，可以暂时不予理睬。

懂点财务，会值很多钱

有一次，一位好朋友突然来找我。他的公司将被大公司并购，而对方提报的并购方案当中，仅对他的公司有一个收购预估值的总额。然而，当我们把注意力从看着不错的“总额”上，聚集回到他公司的《会计报表》时，发现公司的现存资产明显被低估了，上下相差数百万元，他不虚此行。

由此可见，财务，是做生意必须要了解的板块。仅仅需要了解几个标准的定义，理解几条基本的财务会计规则，就已经能够影响企业家的日常决策了。如果是缘于对数字的恐惧，还是因为担心什么，你一直在有意无意的避开财务知识学习。

听我说，看在钱的份上，老板啊，你应该挺身面对！这一关你不该躲，也躲不过。

学它，是为了不再怕它

捅破这一层窗户纸，一切原来如此寡淡。

财务工作的方法是标准的，逻辑遵守的规则也可以说是一成不变的。与掌握“人力资源管理”中那些，基于人与人互动的动态场景相比，财务的学习其实容易得多。

每个老板都会说：“财务管钱，所以很重要！”

那么，对“财务”的重视，应该体现在将财务数据用于对公司运营的管理。比如在制定年度计划时，能够进行费用的预估；或是在日常工作中进行预算的管理和控制；或是在决策制定的时候，能够寻求财务数据的佐证，等等。

作为公司的管理者，了解财务工作的内容，理解财务数据之间的逻辑关系，才可能谈得上对财务数据的利用。

注意，我所说的“了解”、“理解”，是管理者的应知应会，并不是要求企业家“变身”专业的财务人士。

我想用最简单的方法，为管理者对“财务”进行全面的解读，只要不再怕它就是成功。

预算管控，先从记流水账开始

想了解自己的经营情况，最直接简单的办法当然是看《会计报表》，报表中最重要的数据当然是“收入”，第二重要的数据必然就是“成本”了，“成本控制”是企业管理中的大事。然而，标准的《会计报表》不会做，找人做出来了也看不明白。

没关系，会记“流水账”，我就有办法让你能管理成本，会控制费用，这就是预算管控。

在实际工作中，我们不能笼统的向员工发出“控制成本”的指令，因为首先被基层“砍掉”的成本，将会是那些“不能立刻看到回报的花销”，对服务行业来说， “顾客感动服务”往往都属于这类。有些成本可以减，有些成本不能减，甚至有可能还要追加。

公司在追求精细化管理时，绝不能缺少对各项费用的管理和控制。这需要我们根据自己的经营需要，为自己制定费用的分类规则，重新排列会计数据。这是《控制会计》的内容，绝对不简单。专业会计如果不懂业务，还是不会做。

让我送你一套记录表，理解了中间的逻辑关系之后，回去记个“流水账“，你也一样可以把预算管理得妥妥哒。

学习是为了让自己武功更强

练武者打通“任督二脉”，可以让自己功力大增。

管理者学习财务会计知识，利用商学院的课堂，体验会计记账的方法，学会查看《财务会计报表》的套路。

重点并不在于学会了一项新的技能，而在于消除管理者认知中的短板，让自己变得强大。

回到最开始那家公司提出的问题，财务数据怎么看？有多少利润？年底分红怎么分？当你理解了财务知识和成本管理的基本逻辑，我们按一定的规则，把流水账的数据按照公司的实际状况进行重新的排列组合，答案就会清楚的显示出来了。

所以 课程中，我会加上一项额外的福利：请你带上2019年近3个月的流水帐，课堂中现学现用，我会帮助你马上了解公司的财务状况。

导师简介

我大学老师出身，从柯达公司一线销售代表入行，职业经理人定位。二十年聚焦影楼经营管理，勤于管理实践，精于经验提炼和行业研究。创立行业标准化建设、技术人员培养，管理会议和培训机制等理论体系，并在实践中积累了相当的成功经验。

我深知门店管理的独特之处，致力于企业管理理论与门店零售行业特殊性的结合。揭示管理事务之间的内在联系，剖析其本质，便于管理者掌握企业管理的核心要素。

————江洪安

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