经营分析看似简单，但实际情况却是很多同学弄不清楚经营分析和财务分析，为此，我们专访了陈冰老师，就经营分析进行了专题讲解。

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经营分析如何为企业创造价值？

弄清楚了经营分析和财务分析的区别，那么经营分析的范围包括哪些呢？

经营分析的范围

经营分析的范围，一共有三个层次。第一个层次是财务指标，第二个层次是经营成果，第三个层次是业务实质。

做经营分析，首先需要财务数据做支撑。第一层财务指标就是公司整体的收入和整体的毛利率。

那么， 第二层经营成果就是公司某个产品的收入和毛利率，或者说是某个区域的收入和这个区域给公司带来的 业务贡献。

怎么算这个区域带来的业务贡献？用这个区域的收入减去它的产品成本，减去人员的成本 ，减去销售费用，剩下的就是这个区域带来的业务贡献。注意，这里减去的成本是这个区域的，而不是总部的成本。

再往上，就到了 第三个层次，业务实质。举个例子，还是上面的公司，做经营分析的时候，发现 A区域干的都比B区域好。产品销量高、毛利率高、人员费用低、同时对经销商的掌控力度也很强。

那么这里的业务实质是什么呢？

一个是人员能力，一个是产品盈利性。人员能力就是说 A区域的区域负责人，他的能力比B区域负责人强。产品盈利性，很可能是A区域的产品设计更加迎合市场需求。这里就需要结合具体的产品去具体分析。

理解了经营分析和财务分析的关系，也明白了经营分析的范围，可是为什么在企业实际经营中，还是做不好经营分析呢？

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• 系统的掌握经营分析在企业中的运用实操

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• 学会从分析财务指标到分析业务实质

• 从经营的视角读报表，实现分析与企业经营决策完美对接

适用人群

• 企业财务总监

• 财务经理相关企业中高层管理员

• 财务基层

• 非财务人员

师资介绍

陈冰老师

• 中国注册会计师（CICPA）

• 美国注册管理会计师（CMA）

陈老师是国内资深的财务培训、咨询、辅导专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时， 还被某上市企业特聘为财务顾问。

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