财务管理在集团企业有着非常重要的核心地位，由于集团型公司通过集约化形式在市场经济环境中开展各类经济活动，因而对财务管理的规范化、高效化和精细化要求更高。

目前，一些集团型公司在财务管理开展实施过程中存在着不少问题，尤其是财务管理模式设置不科学，财务决策体系不合理，财务管控力度不足等，这对于企业战略发展带来了较大的制约。因此，这就要求集团型公司应高度重视财务管理的重要性，不断优化财务管理模式，为企业长远持续健康发展提供有力支持。

一、 财务管理主要内容

在现代集团型公司内部管理中财务管理具有非常重要的作用。财务管理的内容主要包括五方面：

一是融资管理，融资是集团型公司经营以及战略扩张中非常重要的经营性活动，融资活动管理涉及到方方面面，包括融资主体、融资工具以及融资风险等，在管控重点上着重关注融资的可行性、效益性以及匹配度等。

二是投资管理，投资与融资是相对应的财务管理活动，投资收益也是集团型公司实现可持续发展的重要保障，投资管理的关键是实现企业投资收益的最大化以及投资风险的最小化。

三是利润分配管理，利润分配管理涉及到企业内部的各个参与主体，在利润分配管理方面需要综合考虑集团型公司经营风险以及财务状况等。

四是财务控制，财务控制是集团型公司财务管理的核心内容，财务控制重点是对集团型公司内部财务活动的各个环节所开展的控制、约束以及规范等一系列的活动。

五是财务监督管理，财务监督是确保集团型公司健康规范运行发展的重要手段，重点是通过建立一整套科学有效的审计监督体系来对集团型公司内部的经济活动进行有效的约束，确保集团型公司内部资金管理以及财务活动能有效控制。

二、财务管理模式中存在的问题

1.财务决策体系设置不科学

由于集团型公司对财务决策权的分配不科学，影响集团及其子公司有关投融资活动管理、财务管理制度建设、业务活动审批授权等决策管理体系有效性、实用性，造成集团型公司内部的财务管理活动的灵活性不足，难以满足集团型公司内部管理的需要，更难调动子公司财务管理的积极性。

2.财务管控执行不到位

财务管控手段执行不力造成集团公司财务管理出现各种各样的问题，影响到集团财务管理开展的实际效果。集权型的财务管理模式下子公司没有融资权限，影响集团子公司投融资活动的开展实施，没有充分发挥集团各个板块的融资优势。同时，集团型公司内部全面预算控制管理执行不力，预算目标制定不够科学，预算执行力度不足，全面预算在规划约束公司内部财务管理和经济活动的作用发挥不到位。

3.内部财务监督体系不完善

财务管理薄弱环节是监督管理体系不完善，集团型公司内部管控开展过程中，内部控制管理体系缺乏系统性和针对性。对于集团型公司财务管理制度措施的具体执行情况，以及集团型公司经营活动中的风险情况等无法及时进行审计监督，因而容易造成集团型公司财务管理中存在的问题得不到及时的发现和解决。

三、财务管理模式优化策略

优化集团型公司财务管理模式，应根据集团型公司的内部组织结构、治理体系、财务管理制度等方面进行改进完善，重点可以从以下几方面进行完善：

1.设计及选择准确的财务管理模式

财务管理的具体开展实施方面，应该根据集团型公司的实际情况科学选择财务管理模式。一般来说，企业的财务管理模式主要有以下几种类型：

一是集权型财务管理模式，也就是集团型公司将企业的财务决策权、财务控制权和财务管理权等集中到集团母公司，子公司主要是执行集团财务决策以及进行短期财务规划，开展子公司日常财务管理。

二是分权型财务管理模式，则是将集团型公司的财务决策权、财务控制权、财务管理权等下放到集团子公司，集团母公司重点对集团内部的重大生产经营活动或者财务管理活动等进行审批。

三是混合型财务管理模式，母公司基于子公司相应的自主经营权，并根据具体子公司运营情况通过强化内部控制对一些重大事项进行适当的集权，同时适当给予子公司一些独立决策权。

在集团型公司财务管理模式的选择方面，应该综合考虑集团型公司经营发展所面临的外部经济环境、法律环境以及社会文化环境，并对照企业集团的类型，按照集团财务管理工作的实际需要科学地选择确定集团型公司财务管理模式。

2.突出财务管理模式优化重点

财务管理模式优化的重点方面应该突出以下两个方面：

一方面，强化内部的资金管理。资金是财务工作的核心内容，应该加快推进资金集中管理在集团型公司的内部应用，通过资金结算中心对集团型公司内部各个子公司的资金账户进行统一管理。根据集团发展规模适时成立财务公司，依托财务公司推进资金共享，重点为集团内部的各类机构提供更加专业更加高效的资金管理服务，进一步提高集团型公司的资金使用效率和周转效率。

另一方面，突出集团型公司的预算管理。完善集团型公司内部的预算管理流程，围绕集团的战略发展目标科学合理制定全面预算管理目标，分解落实到集团内部各个部门机构，强化全面预算在集团内部的具体执行力度，以全面预算管理目标的实现，整体上形成对财务管理活动的系统规划和约束。

3.构建财务管理信息化平台

由于集团型公司的规模较大，其权责关系相对来说较为复杂，内部财务管理难度加大，因此，财务管理信息化有效应用能提高财务管理的效果。构建完善的财务管理信息化系统应充分梳理分析企业财务管理和业务管理各项需求，统一会计核算软件便于会计信息采集，完善财务管理信息系统功能模块的设置，尤其是科学合理设置资金管理、预算管理、投资管理、固定资产管理、成本费用管理、应收应付管理和财务分析评价等，尽可能的通过信息化管理手段来开展集团型公司内部财务管理，确保企业财务管理目标的顺利实现。

4.建立完善的财务监督管理体系

建立完善的集团型公司财务监督管理体系是确保企业财务管理规范以及实现财务管理目标的重要保障。一是注重财务监督体系的科学设计。根据集团型公司财务管理的实际情况，对集团型公司财务监督管理制度的范围以及基本内容等进行明确，并通过内部审计、预算管理和业务管理等多个部门共同参与制定与实施。二是充分发挥内部审计在财务活动监督管理方面的作用。组织审计部门从财务管理的角度对集团财务管控制度的执行情况进行全方位的检查和评价分析，同时对子公司在财务会计信息、财务会计制度以及其他相关的业务活动等进行审计监督，对集团在财务会计制度以及其他财务管控措施完成情况等进行审计监督，有效防范企业财务管理过程中出现的各类问题。

来源：《冶金财会》2020年6期

作者单位：山东钢铁集团国际贸易有限公司

本文编辑：蔡林娥

编 辑｜小菜 ss