会计在费用报销工作中出现报销单据填写不规范、票据黏贴杂乱等情况屡见不鲜，费用报销工作如同一面镜子，可以照见公司管理的方方面面：

签字流程与权签额度体现了公司的内控水平；发票审核与费用归属可折射税控风险意识；费用动向则能透视公司的运作效能。 那么在费用报销过程中我们应该注意些什么呢？接下来跟着小编一起往下看～

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（3）案例

①没有发票怎么办 ？

案例：有些业务人员借款后，迟迟不拿发票报销。一问，要么说是办活动了没发票，要么说给客户佣金了没发票。如果财务强调必须要有发票，他会跳起来说，要发票业务就做不了。

解决方案：

（1）千万别被对方的气势吓倒；

（2）这些问题总有解决的方法；

（3）只要老板想规范，一施压就会有办法。

②高管的“发票腐败”

案例：中石油子公司一女老总被曝“发票腐败”，她本人说是被陷害的，谁相信这一解释呢？

案件的启发:

发票猫腻：办公用品、食品、餐费、服务费、培训费、会议费。

不单看发票，辅之：合同、小票、水单。

后续的措施：对企业内控管理进一步完善。

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3、重点监控业务部的职务消费？

①重点监控招待费（请客吃饭是不是都是为公司业务）、会议费（真的都是公司会议费用吗）、培训费（和会议费同理，出去游山玩水一样能开培训费的发票）、差旅费（借出差机会游山玩水？）、办公用品（开的最烂的一个发票，几乎超市都能开）。

②参照制度，对比计划、预算等。企业应完善管理制度，如采购归口，高管审批但不参与采购；如费用支付归口，统一财务出账，高管只批不直接付费；如明确岗位工资、补贴、奖金等计算标准和依据；如明确高管出差需要董事会批准等。

4、审批人的失责的后果

①本人承担连带赔偿责任；

②审计中发现的违规金额及审计费用由其本人承担后，方可恢复费用报销财务权签权力；

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篇幅有限，关于费用报销还有什么疑问，关注微信公众号：会计教练网校

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