打破旧有财务核算管理模式

山东能源集团召开财务共享服务中心咨询项目启动会，标志着该项目正式启动。

据悉，共享服务是通过对集团内部有关业务流程进行分析和评估，将一部分日常的、共性的、重复性的、可标准化的业务分离出来，由集团内部专门机构提供统一、标准、快速的服务，从而促进集团内部业务流程的简化、优化、标准化，提高公司整体运行效率和效益。共享中心通过集中提供财务基础服务的方式，在原来各单位共享财务软件基础上的做到了“五个统一”，即统一会计科目、统一信息系统、统一共享财务审批流程、统一财务核算标准、统一数据标准（报表编制方法），实现了财务核算的标准化，流程化操作，并在税务、资金、财务收据等实现资源的共享，极大地提高了财务部门的工作效率和工作质量，节约了人工资源。

今年以来，山东能源集团项目调研小组分别与临矿共享团队、石化盈科共享团队及相关技术团队进行技术交流，并根据调研情况整理起草了《能源集团财务共享服务中心建设实施思路（征求意见稿）》，进一步征求了各权属单位的意见。在此基础上，根据能源集团的实际情况，按照“统一规划、分步实施、积极推进”的总体原则，形成了《关于建设财务共享服务中心的实施方案》，即在集团层面搭建统一信息系统和工作流程处理平台，在权属企业建立多个共享服务分中心，通过流程再造、组织再造、系统再造，实现集中化、标准化、端对端的流程管理，以低成本高效率为集团提供财务共享服务。

创建能源集团财务共享服务中心是财务系统的一次变革，打破了旧的财务管理模式，从原来的以核算为主变为以财务管理为主，财务结构、业务岗位都将发生巨大变化，真正实现了财务转型升级。

作者：高文静 魏芳亮 崔鑫