财务总监说：从财务如何快速升级到总监
2021-04-01上一篇 ： 2020年财务经理班11月15日开课（附课程表）|下一篇 ： 中级《财务管理》思维导图第一章-第五章
一，要有一个目标，有目标的人比没有目标的人机会要多90%（如：做总监）
你想都没有想过要做总监，那做总监的机会就会少，有这个目标的人他们就会进行下一步了。
二，达到目标的好处是什么（这个自己要想，想上一百个好处吧，想的越多，达成的机会也越大）（升职，加薪，家人开心，自己快乐，体现自己的能力等），这个写好，没有达成就天天看看
三，在就是计划，计划不是一个，是多个，计划就是方案，（方案1，方案2，方案3，，，，（走去，骑车去，骑马去，坐车，坐飞机，等）
四，达到做总监目标要的条件（可以看一下招聘总监的广告）那都是要达到的，自己缺什么就补什么
五，要接触的人（圈子）人脉，你一直在家不出去接触同行的圈子，也就不知道这个圈子里有什么，（ 现在是总监或以前是总监的都可以）
作为公司最最重要的职能部门，财务部负责公司资产、负债及成本和利润的核算，编制财务会计报告并对公司经营决策提供财务建议，有的财务部门还负责公司投资、融资与股权管理等职能。财务总监作为财务部门的一把手，同时身为公司高管，聚权势于一身，自然风光无限。在头上笼罩着耀眼光环的同时，也会有力不从心，高处不胜寒，无人交流，无人谈心的时候。
从2012年开始，我们在500个超级群招中级以上工作十年以上财务精英加入，我们一直在帮助顶尖财务人员提供交流平台，从一开始的30个会员到现在有会员1575个会员，我们整合全国一线中级以上，从业十几年的财务管理，财务总监 在QQ群：196976510 一起交流、了解各行业财务同仁遇到管理问题，检验自己是否也会。及时解决工作中的实际管理问题。互相帮助,互相交流，共同提高，资源共享，交流财务管理经验 QQ群：196976510 交流：财务管理，税务筹划，上市合并为主， 可以和2000财务精英交流，结交会计界志同道合的朋友 ，论讨最新资讯，探讨税法业务，交流税务政策，开阔视野，提升管理能力，交流管理经验，
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每天都有交流实际管理方式的问题;因为周围不缺财务总监,可以集中1575个以上的总监，把你的人脉几何增长。平台以中级以上，工作十年以上成员为主，整合各行业人员参与时时交流
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多行业，每个行业都有自身的特点。我们不可能从事所有的行业。但不同行业的人组建成一个团队进行交流和学习，资源共享。在这个过程中增加了我们的知识，使业务能力上升。共同探讨
加入后你后悔，才知自己落后了。以后要多学西，多充电
随着时代的变迁，经济飞速发展，业务日益变得灵活复杂，对财务人员的要求也越来越高，特别是管理者。所以业务知识只是一个衡量的指标而已。更多的是其他领域的知识。如交际，汉语言文学、历史、政治。等等。所以我们的学习更需要宽广。
注明： 申请会员
你能很好的解决下面的问题，你也是半个总监了。
1、一个CFO新到公司三个月内要做那些工作呢
2、一个优秀的财务总监应该能做什么？做到什么程度？
3、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫。财务人员如何才能最快速地融入业务
4、除了财务技能，出色的CFO还应该具备的能力、才智和专长
5,你如何看待会计人加班的事儿~
6、如果你到一个集团公司做审计主管，审计部门你去那天才成立，三个月内你要做哪些工作？
7.新到一个企业之后，如果这个部门的凝聚力是围绕着你的上一任领导（而这位领导是你现在的上级）而不是你，从而产生了诸多管理问题，你该如何做。
8、如果新来的一个财务总监是你的上级，她又是新进股东的亲戚，但他对财务又不懂，但是他总是左右你的工作，你们会怎么办？
9、到一个新企业当财务负责人，看财务报表应该关注哪些内容，2、怎样查出问题
10。当业务部门不配合工作时，你是如何令其 配合工作？
11.财务部如何与公司其他部门沟通
12、请问直属领导换人，新领导有意为难，应该怎么做？
13、你怎么看待，下面人越级报告的事，你如何处理？
14、谈谈企业上市对于企业的利弊？
15、今日话题：孙悟空为什么要让唐僧领导？
16、如何面对一匹筋疲力尽的马？二年，三年老成员不没有尽力如何处理？你作为一名财务经理，如何使用正、负激励方法?如何保证并提高员工的积极性？
17.做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！
18.你是如何做财务岗前培训，加强团队专业综合素质的？财务负责人应在这之前做到哪些准备
19.财务人员如何实现价值创造？（账房先生实现简单的核算，企业参谋能提供有效的数据分析、企业的战略伙伴需要做什么？）
20、你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
21.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么?
21， 刚刚到一家公司做财务总监，老被总经理和老板批评为“高度”不够，现在每天郁闷，什么是“高度”，又如何提高“高度”？
可以加QQ群：196976510 以交流：财务管理，税务筹划，上市合并为主你知道的或不知道的可以提问交流，
23. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？
24.财务人员在职业选择中针对中小企业与上市公司的利弊或经验，从发展和成长上考虑你会选那一个？
25.财务工作中的风险防范问题，你认为最要关注那几点风险？
26.财务人员如何在工作中提高自己？
27.新组建的公司准备上市，如何充分利用政府各项扶持政策，为企业做好税收筹划工作
28.有限责任公司收购合作社的具体收购过程需要考虑及可能涉及的相关事宜。
29.股改过程中，采用普通合伙企业还是有限合伙企业模式操作，财务总监怎么判定，主要判定依据及各项考虑依据有哪些？
30.财务总监必须具备哪些综合素质？
31.财务总监必须擅长那些管理和领导能力？
32.如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？
33。你如何提升财务的地位？
34。你如何利用财务技术为公司创造价值？
35。如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？
36。如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？
40，如何打造优秀财务团队？
41，公司财务出现问题，是由财务总监承担责任还是财务负责人承担？该公司分别设置财务总监与财务负责人。
42，财务总监必须关注的问题？
43，财务总监必做那十件事 ？
44，财务总监需要避免的问题 。哪些该做，哪些是万万不能做的？
45，财务总监要什么样的财务关系网？会打交道的关键人物是什么人？
46，如何凝聚员工。
47、下属是总裁亲戚，事情不做专为难同事，应该怎么做？
48、你认为中型或大型集团企业，企业内控管理中最易犯得毛病有哪些？这些毛病对企业的危害各是什么？你认为作为财务负责人应该怎样解决这些问题？
49、企业融资方法都有哪些？每一种融资方法的利弊都是什么？每种融资方法对于企业应承担的成本负担有多重？
50、遇到一个能力差的上级，但他又算是公司功臣，出现的管理上的矛盾怎么处理？？QQ群：196976510 以交流：财务管理，税务筹划，上市合并为主你知道的或不知道的可以提问交流，
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1.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理?
2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?
3.作为一个财务经理,你如何开展工作?。
4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力?
5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力?
6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位?
7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做?
8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情?你是如何处理的?
9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作?
10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么?
11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方?需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进?
12.你对下属是如何考核和评价的?
14.你如何看待工作与家庭的关系?你如何平衡这两者的关系?
15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施?
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——————————财务经理————–
1、企业税负出现问题如何处理及方法？
2、企业收入与成本不成比例怎么处理？
3、企业如何做好财会信息保密？
4、税务要企业所得税自查企业应注意哪些方面？
5、 融资渠道有哪些？
6、如何解决实际工作中会计合理性与合法性的矛盾？
7、合理避税的途径有哪些？
8、简述企业资金池的作用？
9、在新会计法中，企业如何界定其所拥有的固定资产和长期股权投资的“公允价值”？
10、企业在制定一项重大的固定资产投资项目决策时，需要考虑哪些因素？
11、您认为在民营企业中，财务总监与董事长最容易产生矛盾的地方有哪些？
12、要的原因通常是什么？您通常倾向于怎样解决此类问题？
13、在一个有效率的资本市场中，普通股、优先股和债券的融资成本通常是如何安排的？这一排列顺序在中国有价值吗？
14、请说明财务杠杆对企业的利弊。
15、请您简述对下属企业进行财务监管的主要思路。
16、如果你是简述企业资金池的作用某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？
经典面试问题一百六十问
1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？
2、财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？
3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？
4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？
5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？
6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？
7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？
8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？
9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？
模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位
1、财务总监的基本角色是什么？
2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
3、财务总监应该做好哪些工作？
4、财务总监如何参与价值创造？
模块二 Access to business operation:核心经营能力
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
3、财务总监如何支持和管控采购业务？
4、财务总监对生产、制造业务的协调
模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架
1、财务管理者基本管理素养修炼
3、财务管理独特技能与工具
4、财务总监的个性特征和管理风格
模块四 Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合
1、企业的本质和公司核心价值是什么？
2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？
4、怎样构建有效的公司治理体系？
模块五 Integrated finance function:企业核心财务职能体系
2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系
3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系
4、以ERP为基础的企业管理支撑体系
模块六 Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？
3、如何处理与CEO及高管团队的关系？
4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？
模块七 New finance executive manual:财务总监手册
1、财务总监履新指引
2、企业财务管理组织的构建
3、财务流程体系的建立
4、财务业绩考核体系的建立与改善
经典案例讨论与与经验分享
1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？
2、财务总监日常工作中最棘手的难题？
1. 组织中什么样的人最难领导？
2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？
4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5. 举例说明激励的方法及其利弊。
6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高员工的积极性？
10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？
11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12. 你如何看待国企的股份制改革？
13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？
15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？
16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？
17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：
a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？
21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人？
22. 什么叫物流，商流？
23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
24. 简述公司治理结构。
25. 小企业如何融资？
26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？
27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？
28. 如果上司不理解你，你会怎么办？
29. 管理信息系统在企业中的作用怎样？
30. “目标管理”的概念、作用及其应用。
31. 激励有哪些方式，其作用怎样？
32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？
34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?
35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
37. 如何使你的管理幅度更大？
38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？
39. 什么是授权，权利和职责如何？
40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？
42. 请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
43. 你和原来的上司在工作中如何相处？
44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？
45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
46. 谈谈你认为最失败的一次经验。
47. 谈谈你认为什么是管理的精髓？
48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？
49. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？
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50. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？
51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？
53. 你认为读MBA能给你带来什么？
54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？
55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？
56. 谈谈你对中国资本市场的认识？
57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？
58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？
59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？
60. 你认为加强监管对资本市场的意义？
61. 谈谈你对财务管理的看法？
62. 谈谈你对会计作用的认识？
63. 你认为现金流对一个企业的意义？
65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？
66. 谈谈你对市场营销的认识？
67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？
68. 你认为市场营销的主要构成要素？
69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？
70. 你对绿色营销有什么看法？
71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？
72. 为什么人力资源管理越来越重要了？
73. 为什么只有人力资源是需要激励的？
74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？
75. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？
76. 你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？
77. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？
78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？
79. 谈谈你对ERP的认识？
80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？
81. 谈谈你对中国咨询产业的看法？
82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？
83. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？
84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？
85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？
86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？
87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？
89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？
90. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？
91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？
92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？
93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？
94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?
97. 请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?
98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?
QQ群：196976510 以交流：财务管理，税务筹划，上市合并为主你知道的或不知道的可以提问交流，还等什么呢
100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?
101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?
102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?
103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?
104．什么是亚当•斯密的“看不见的手”?
105．科技进步与经济增长有何关系?
106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?
107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?
108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?
109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想?
110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?
111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?
112．经理股票期的涵义是什么?
113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?
114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?
115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?
116．什么是公司的治理结构？
117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?
118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?
119.你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?
120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?
121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?
122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?
123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?
124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)
125.企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?
126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．
127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?
128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?
129.利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?
130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?
131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?
132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?
133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?
134.个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?
135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?
136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?
137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?
138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?
139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?
140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?
141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?
142．谈谈你对信息技术的理解和认识?
143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?
144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?
145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?
146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?
147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?
148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?
149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?
150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?
151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?
152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?
153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?
154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?
155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?
156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？
157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?
158.你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?
159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?
160.我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?
以下是部分成员自我介绍：
Y035:哇噻，终于进来了，本人工作18年了，现中级职称，在工程机械行业工作。请各位朋友多多指教
Y036:是的，我都申请了两次，我在财务工作了十几年，是从事汽车行业的中级职称
Y037:大家好。我是酒店行业的财务总监，认识你们很荣幸，我工作了二十几年了 中级职称 酒店行业
Y039:呵呵，太好啦，全是有经验的高手啊，以后大家互相交流，互相学习啊。
Y040:我是教师行业 副教授职称 工作21年了 很高兴加入这个群 希望以后多多关照
Y041:我是陕西西安，工作25年，注册会计师，中级会计师职称，房地产行业
Y042:我在一家房地产公司任财务经理，中级职称，从事财务工作有十三年了，初到贵宝地，还请群里的大哥大姐、兄弟姊妹多多关照，顺祝群里的朋友节日快乐。
Y043:大家好，我做财务工作20多年了，现在一家公司任财务经理，以后请多多关照相互学习相互探讨，共同进步！现在商贸企业 。中级职称。
Y044:我是河北保定 工作18年 会计师职称 商业，工业，房地产业
Y045:工作30年 中级 工业兼商业，昨晚偶然发现，进来向各位学习
Y046:工作18年，中级职称，目前建设、投资行业
Y047:财务26年，中级职称，建筑，多多指教
Y047:俺是山东的，工作18年，做会计10多年，但基本上都是出纳岗位，没大正儿八经做过账，还请各位大侠多多指教，学习中
。。。。。。
Y201：我从95年毕业开始做财务，中级职称，注册会计师。做过上市公司的财务主管，现在在一家软件公司做财务总监兼董事长助理，
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