“共享服务模式将成为财务职能部门的重要组成部分。共享服务领军者应拥抱和利用变革，展示强大的商业智慧，并对转变财务运作方式满怀热情。这些都是积极的支持因素。”

由此可见，参与财务共享服务工作不再被视为是职业发展的阻碍，而是一次拓展重要商业能力和软技能的难得机遇。

其实通过财务共享服务的工作，财务人员可以得到的远比想象的多。在进入该领域前，财务人员需要提前了解自己在财务共享服务中的“人设”：

财务共享服务视财务技能为基础

如果要成为一个共享服务领先者，财务人员需要有较高的工作效率，在具备深厚的管理能力后，便能抓住最具价值的职业发展机遇。

财务人员应努力扩大服务范围与规模

当企业增添共享服务业务活动的流程、功能和地点时，财务人员的职业发展机遇和能力也会随之增加和提升。

财务人员应向企业展示价值

财务人员需要弄清一点，财务共享服务应该被视为企业内部的一项业务。因此，衡量共享服务事业成功的标准同样在于：设立适当的客户指标，进行相关宣传，确保各方对指标的认同，并始终如一地努力达成指标。

财务人员应充分利用机会累积重要技能

在共享服务环境下，财务人员会实时运用到一些重要技能：持续改进、项目管理、全球交付以及客户服务。

财务人员应积极建立协作关系

共享服务领先者可通过适当沟通和构建信任，来赢得更广泛业务部门对其所创造价值的认同。

财务人员应打造个人品牌

财务人员在进入财务共享服务领域时，应有意识地创建一个与成功财务共享服务相关联的强大个人品牌。这会有利于财务人员在企业内外形成极具吸引力的职业发展机遇。

财务人员需对自动化和人工智能有所了解

精通技术，将共享服务作为创新实验室。共享服务单元是测试新技术的绝佳环境。因此，财务专业人员应积极掌握和利用自动化与人工智能技术，将共享服务品牌的定位从“工厂”转变为“创新引擎”。

财务人员的职业发展路径应正规化

明智的财务组织必须明确各种技能要求，设定双赢的职业发展路径，为财务人员的职业发展和企业本身创造更大的附加价值。

财务人员应明确表达所需支持

如果高层管理人员能够清楚地支持共享服务的工作，那么企业创造价值的潜力就将呈指数级增长。

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