对于税务规划可以从公司设立、采购、销售、经营等环节以及税收优惠政策与避税的选择与应用多维度相结合进行设计。

税务规划体系就是企业为了寻求降低税负，避免缴纳冤枉税的目的，而建立的一套对企业所有交易事前进行规划的机制和流程。

当然这个体系是需要不间断运转的，你不能说我今天对这件事进行了规划，以后就一劳永逸了，不是这样的，规划体系应该在发生交易、特别是新的交易时必须经过规划体系进行处理。

对于这个体系说起来简单，但实际上导入很难，它不仅需要有制度、流程保证这一机制的运行，关键还需要这一体系执行人员的税务水平和能力，需要很多软性的东西。下一章开始，我们将针对这部分内容进行详细的解读。

总裁财税思维线下课程现场学员

【制度建设】

我们前面所述的合同会审制度第四条，财务审核合同的审核要点第一项即合同交易对纳税的影响，有无税务成本更优化的交易方式，并论证其可行性。（建议重新去阅读前面企业常见税务风险第11个问题），这一条的导入即是为了建立税务规划的机制。税务规划体系不建立也是一个常见导致问题的风险，故在风险体系做了方案表述，同时这部分也属于规划体系的构成。

另外，这一机制的执行，还需要列入岗位职责要求做保障。也就是要明确执行的人，并纳入职责。

总裁财税思维线下课程现场张金宝老师

【财务经理岗位职责范本】

1、协助财务总监建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。

2、根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作许划与控制标准。

3、根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况。

4、组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、审核、汇总财务报告并及时上报。

5、负责信用控制管理工作，监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。

6、负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。7：负责评价公司全部业务模式对纳税的影响，对公司全面纳税情况进行评估和税务规划工作。

8、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。

9、根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度。

10、负责本部门内关系管理、工作协调。负责组织、安排、参加经营分析会。

11、负责组织、安排公司其他部门的财务培训。

12、负责执行相关内控制度及合同审核工作、组织安排公司全面风险管理。

13、协助财务总监进行外部关系管理；负责组织安排外部审计、检查工作；负责组织安排资质、证照年检、变更等工作。

总裁财税思维线下课程现场

搜索关注 金财时代大讲堂 公众号 在线老板财税知识学习平台 点击 在线学习 即可观看更多老板财税知识在线视频 研习张金宝老师百余节完整视频 只讲老板听得懂的财税干货。