贯彻落实相关会议精神，财务管理部将围绕全力服务生产经营，持续拓展效益增长空间，为公司拼搏全年任务目标做出积极贡献。

一是以年度效益滚动测算为抓手，高频测算年度效益目标完成情况，及时向预算责任主体传递管理要求，协同冲刺全年奋斗目标；坚持向成本要效益原则，依托红黄绿预警、业财闭环和对标管理等新预算工具，深挖更多创效节支空间。

二是以资产轻质化为目标，围绕资本结构现状，不断开拓市场化降本渠道，推进融资模式创新，协助推动产融结合方案逐步落地；抢抓当前低市场资金成本有利时机，持续做好高息债务置换和存量贷款利率压降，为公司创效做出更多贡献。

三是围绕资金债务、税务、合规及金融市场风险，准备预案和应对措施，抓好风险管控不放松。

四是以“抓责任、抓执行、抓重点”为核心，加强亏损额和亏损面动态监控，做好亏损企业治理年度收尾工作。

五是围绕内外部巡视巡查、财务大检查、国家经济责任审计等发现的风险点和问题，积极督促相关主体和单位进行整改落实。