文化传媒企业A，主要从事广告策划、影视策划、活动策划等，其核心服务业务均为自有团队提供，其客户以中大型企业为主。因其客户特征及需求，在实际业务中，企业A的全部收入都需要开票。年收入两千万，成本在一千万左右（人力成本为主），企业A的真实利润近一千万，其适用的企业所得税税率是25%，股东分红税20%。这样下来到手的资金仅仅为600万

2016年的金税三期时代到来，税务局和社保局之间的数据共享，在最严f票令出台后，f票不仅需要填写企业税号，连内容都有严格的要求，大数据时代可以让税务部门轻松识别风险点。企业若存在买卖F票等虚开F票行为，有罚金、滞纳金等风险，金额较大的甚至需要承担刑事责任。企业若存在伪造内部业务、企业所得税偷漏税行为，有罚金、滞纳金等风险和可能的刑事责任。所以购买进项票是不可能的了

筹划方法一：业务拆分法。在洼地园区注册企业B，由B直接和客户签合同，进账后综合税率仅仅5%，企业B可分担承受500万业务。税后、除成本到手利润230万，以此类推，注册企业CDE……总到手利润920万，节税320万

筹划方法二：成本结构填充法。在税收洼地成立企业B、C、D，经营范围分别为广告策划、设计推广、企业管理，A在正常经营过程中向B、C、D购买广告策划、设计推广、企业管理，A的成本增加到合理程度，可节税60%以上

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