经营数据分析是在财务报告基础上，对财务报表数据进行进一步加工、整理、比较、分析。经营分析是理解和评价企业财务状况、经营成果的主要工具。通过分析，我们可以发现企业管理中存在的问题和经营面临的困难，为财务预测、决策和计划提供有用信息。运用系统化的财务分析手段和方法，减少我们对预感、猜测和直觉的依赖，减少决策的不确定性。

财务体系线下课程现场学员

一、财务分析的误区

1)不做分析。不做分析只做账的会计人员工资永远都提不高，老板不可能对你有多大的尊重，一旦做了财务分析了，工资会成倍地增长。

2)只对财务数据做分析。如果只对财务帐的数据做分析，那你一定是在纸上谈兵。

3)只做事后分析。优秀的财务分析70%是在事前和事中，

4)做财务分析不能只在财务办公室趴着。50%以上的时间应该在财务办公室以外。

5)写财务分析报告一写N多页。不管老板看不看，几乎所有的手段全用上。

二、财务分析的层次

1)技术派分析：以展示自己的分析技术为主，老板也不需要或者是看不懂分析报告，做分析纯粹是自娱自乐，一写分析报告几十页。

2)需求派分析：老板想让我做什么，我就做什么。

3)问题派分析：主动发现公司管理中存在的漏洞和问题，并把结论报告给管理层。

4)价值派分析：不仅发现公司存在的问题，还在寻找公司整体价值的提升，甚至告诉老板我们要去兼并某个公司，我们要去关闭某个子公司。

分析的目的是执行，而不是一堆纸；分析一定要拿出结果和结论，没有结果和结论的分析是半成品，或是一堆废品。

具体分析方法详见《老板驾驶舱与决策体系》

财务体系线下课程现场张金宝老师

三、【案例】某企业财务分析目录

2012年上半年财务分析目录

（一）集团上半年总体经营情况和资产状况说明、各门店任务指标完成情况

（二）集团上半年总体经营情况与去年下半年的对比分析

（三）集团上半年各主要经营指标变动趋势分析

1.营业收入变动趋势分析

2.综合成本率变动趋势分析

3.三项费用变动趋势分析

4.集团管理费用变动趋势分析

5.净利润变动趋势分析

（四）6月份费用结构分析

1.集团管理费用结构分析

2.门店费用结构分析

3.集团工资结构变动分析

（五）各门店上半年经营情况及在集团中占比的分析

1.各门店营业额及在集团中的占比

2.各门店三项费用及在集团中的占比

3.各门店之间综合折扣率的比较

4.各门店之间成本率的比较

5.各门店店内利润比较

6.各门店净利润比较

7.各门店工资率（百元工资贡献额）比较（单位：元）

8.各门店每万元营业额耗水比较(单位：元）

9.各门店每万元营业额耗电比较（单位：元）

10.各门店每万元营业额燃料消耗比较

11.各门店资产总额在集团中的占比对比

（六）各门店上半年各月总体变动趋势分析：

1.各门店上半年营业额变动趋势（上座率、客流量、人均消费等）

2.各门店综合成本率上半年变动趋势

3.各门店费用变动趋势

4.各门店店内利润、净利润变动趋势、gop变动趋势

5.各门店能耗上半年变动趋势（水、电、燃）

6.各门店上半年销售提成率比较

7.各门店上半年百元工资贡献（工资率）比较

（七）各门店6月份保本点分析

财务体系线下课程现场

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