虽然三分之二的美国人梦想开设自己的小公司，但劳工统计局最近的数据显示，大约20%的创业公司在第一年就失败了，大约50%的创业公司在第五年失败。显然，现在创业涉及很大的风险，许多小企业由于各种关键原因而无法管理或准备好迎接挑战。

当然，也有大约30%的创业公司在第十年时还存活。Ginger Siegel拥有30年的行业领导经验，曾经担任大型跨国公司和区域性银行的小型企业、商业银行和零售行业的高管，专注于战略、支付、资金管理、销售队伍优化、分支机构优化和收入生长。以下是她对初创企业的建议。

小型企业有不同的规模，但他们面临的挑战是相似的：

渠道：获得信贷和流动性，以及新市场和客户

见解：提供关于其业务运作可见性的信息

管理：帮助管理业务日常运作的工具，包括现金流，库存管理和需要支付的账单

这里还有一些趋势是小型创业企业可以考虑的：

1. 数字解决方案

小型初创企业通常没有首席财务官或会计来密切关注现金流等重要事项。处理发票和支付供应商以及管理应付帐款和供应商付款流程的自动化解决方案将日益成为常态。

2. 资本

资本对于所有企业都是至关重要的，但对小型初创企业尤其如此。在发展中市场开始流行的替代信贷在较发达地区的企业中越来越受欢迎。

3. 安全

安全不仅适用于大企业。现在，初创企业正在寻找新的数字工具，以帮助保护他们不受欺诈和网络攻击的影响。初创企业现在可以使用各种分析解决方案和工具来解决业务难题。

初创公司如何精准地获取理想的客户?

创业公司真正了解他们现有的客户并加深这些关系，从根本上建立品牌吸引力和吸引新客户，这一点很重要。为此，小型企业可以使用客户关系管理(CRM)工具来组织他们的客户列表。

大数据不仅适用于大企业。现在，创业公司可以利用大量的在线和离线信息来制定明智的数据驱动型决策，从而增长、管理未来的业务。从欺诈到商业智能，小型企业现在可以使用各种分析解决方案和工具来解决业务难题。

在支付、信用和财务政策方面，初创企业常常面临着什么样的问题?

客户的时间很宝贵，他们希望企业也能尊重他们的时间。初创企业应着重于简化和缩短客户的结账体验。有很多研究表明，购物者在完成购买之前放弃购物车的比例很高，从59.8%到80.3%不等。导致放弃的一些错误包括缺乏付款方式，注册流程繁琐以及对付款安全的担忧。

每一次可能的销售机会都很重要，提供不同的付款方式意味着不会错过获得新客户的机会。初创企业应该提供各种支付选择，尤其是在非接触式和数字支付日益普及的情况下。

在费用管理方面有什么建议?

费用管理是创业者需要重视的工作。他们应该寻找金融服务解决方案，以便更容易、更有效地跟踪费用和支出。例如，对他们提供给员工的名片进行支出控制可以控制支出。

你对创业公司所能提供的最好的建议是?

1.更深入地了解你的客户

对于创业公司来说，了解和关注他们的客户以吸引和留住业务非常重要。与大型企业相比，创业公司在灵活性和个性化方面具有优势。利用这一点!

2.自动化/数字化

对非核心业务(管理，日程安排，计费等)进行自动化和数字化，以便您可以专注于真正重要的事情。

3.简化

简单是关键。确保运营尽可能有效地发挥作用以实现价值最大化，这是避免未来风险的最佳方法。

4.承担明智的风险

要聪明，但也不要害怕冒险，并依靠你的专业和个人网络寻求建议和机会。

5.确保资金供应

获得资本将成为创业公司的首要目标。提出问题，采用你认为的最佳的金融解决方案。

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