以前一直在事务所从事各种中介鉴证工作，六年前进入现在的企业，期间跌跌撞撞，被行业和企业推着成长。去年有幸参加了某CFO培训班，所以结合企业和自己所想，对这几年的工作和财务总监这个岗位写出一些自己的拙见。

企业最重要的资源是人力资源和财务资源。企业是由一系列契约组成，由财务资源的提供者（股东和债权人）将原始的财务资源—货币资金转化为一系列的人力资源，各类有形和无形的资产来创造一个商业系统从而为社会提供价值，通过增值的价值服务而达到为股东创造价值的社会组织。

所以财务总监的职能是在企业中协助股东对企业财务资源进行管理，以期货币资本价值ROI最大化。

财务资源是一个由货币形态到一系列实物和非实物状态并最终转化为货币形态的资源（表内各要素科目和表外要素）。当然其中最重要的是货币资金，因为资金流对于一个企业来说就如同一个人的血液，很多企业并不是倒在企业本身资产形态或者价值形态的损耗，而是死在盲目扩张中资金流断裂和在面对消费习惯变化时未能有足够的资金流及时转型的过程中。

那么管理好财务资源我们需要借助一些工具，我认为最重要的2个工具：会计信息统计和管理报表（注意是管理报表而不是报表管理）。

传统的店铺经营员工不能自主的找到信息、比如串店调货，员工需要在第一时间回复客户是不是有这个尺码、在这种情况下只要员工打开手机轻轻查询就可以了解库存量、是不是在同街的另一家店里有货，也或者告知客户什么时间来取等环节。