碧桂园前财务总监吴建斌离职后撰写了一部关于碧桂园发展的书籍，名为《我在碧桂园的1000天》，从财务角度详细详细阐述了碧桂园如何从群狼环伺的地产圈中一路披荆斩棘成为中国地产三强的历程，书中真实地披露了诸多高层细节。专业方面，因为是财务总监写的，所以对于财务人还是有蛮多启发的！

我在碧桂园的1000天

虽然这本书刚出版发行没多久就被回收了，对外充满了神秘感。无论是从地产行业从业者、财务人员，亦或是单纯从职场经验视角，这本书的内容都是弥足珍贵的样本。因市场上还有少量留存，被机智的朋友复印了，小编得到了一个PDF格式的扫描版，分享给做房地产行业朋友！可以学习碧桂园管理模式，房地产企业财务控制等等。

图书右上角盖着“内部使用”的印章，因为书中透露了太多碧桂园内部的经营细节，尤其是财务、融资领域。毕竟房地产企业就是半个广告公司+半个财务公司。

书的扉页写着碧桂园掌门人杨总的名言，一看就是给财务人员写的！

本书目录：

目录

自序：写作过程回顾

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第一节：出入碧桂园

电子书截图1

电子书截图2

电子书截图3

说明：这是一本难得的商业纪实文学，详细到每次会议碧桂园高管讲的原话以及表情都再次重现，故会被碧桂园封禁。

本书出于一个财务总监的视角，很多关于投资和风控的理念和与决策层的碰撞都是可以理解的，不过可能出于商业考量，书本没有对几次重大的资本运作活动或内部变革做具体的解读；其中关于公司治理、价值管理的一些理念还是理论与实际紧密结合的。

由于篇幅有限，今天碧桂园前财务总监吴建斌的著作就和大家分享到这里，希望对你的工作有所启发！

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