“收入看着不错， 但公司还是不见起色”——是那些优秀的创业者存在的共同问题，而这些共同的问题背后都有着共同的原因：

1、都是原来行业公司里的高管

2、本身有点资源，业务能力也不错，兄弟们帮下忙，收入还行

3、高管创业，启动资金不缺，本来就是高举高打的，先搞个2-30 个人吧

4、办公场地也不能太小，怎么说也得几百方

说到这， 估计很多人就看出问题来了， 这也是很多高管创业一个通病， 就是大公司即视感， 门面小了、人少了，怕人家觉得自己公司不行， 很多公司一个月收入一两百万，真的不错，不过支出也大，一年算下来，赚的钱可能还没以前做高管多。

那么，公司规模要多大呢？大概很多创业者也没弄清楚这个问题，也就是创业公司到底应该招多少人？

先看两个案例吧——

1.唱吧

陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品。在后续轮拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。

谈到企业该何时扩充规模时，陈华认为，企业招人的时候一定是当你的主体业务已经非常稳定，需要扩展新业务的时候才扩张的。

2.咪蒙

虽然现在咪蒙倒下了，但曾经确实是公众号运营的佼佼者，今天我们来分析咪蒙的员工情况。败了 400 万的咪蒙，在 2015 年 10 月 5 号来到北京开始创业。到后来粉丝 达402 万，阅读量头条 150 万，二条 50 万。每个月广告收入 300-500 万。

后来公司13 个人，以及 8 个实习生。

按照月收入 500 万来算，人均的每月创收达到 23.8 万。

即使按照 300 万来算，人均的每月创收也有 14.28 万。

对于一个创业公司来说，这是多么庞大的数据，是多少创业公司的梦想。

失败的原因

倪正东（清科集团创始人、 CEO ）曾经说的的一段话：

“很多创业者在融到 VC 的资金后，会在第一年花掉募集资金的 50%-80% ，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1、扩大办公室或者搬豪华办公室； 2、涨工资，大幅招人；3、市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”

许多创业者就是在这种拿了投资就急着扩张公司规模，大手大脚花钱，最后导致创业失败。可能创业失败的原因有很多，但是拿了投资又失败的创业公司大都是因为如此。

经验公式

EOE的靳岩写过一段话，供大家参考：

“就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨，最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个 CEO 怎么一裁人，公司里边的人数裁了一半？甚至什么前台，HR，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升 3 倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑。”

“创业公司提高3倍效率经验公式”

至此，显性薪水不变，人数从 50人 减少到22人。效率提高到 400 %。

很多人都会想，如果我们没有几十个人，我们的创业如何成功？如果团队的人不够多，事情怎么能够做完。

不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情，关键在于效率，如果一件事情不重要或者没有排上优先级，那为什么还要那么多人去做这件事情呢？这就是浪费人力跟财力，而这时老大应该考虑的问题。公司规模、员工数量不是成功道路上的必要条件。

公司人数是创业公司的第一大天敌：

● 一家没有效率的公司，必死。

● 一家没有效率的创业公司，会以最快的方式死去。

很多时候，创业公司不是垮在项目不行，而更多是垮在了人手太多，员工的积极性调动不起来，导致运营出现问题，从而使得公司垮掉。

如果人手刚好，每个人的积极性都很高，效率也会提高，人心一致才能让公司走向成功，这就是为什么创业前期虽然苦，但是也能坚持。

这是创业者都需要经过的一个阶段，创业不容易，走好每一步。

文章首发于g·z·h·：一节文化课

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