随着中国经济的发展，我国大型房地产集团相继进行战略及组织架构调整，地产行业普遍存在着多板块、跨地域、多项目、多层级、重复性高的特点，财务共享服务中心的构建，有助于提高多元化地产集团运营能力，为财务赋能、战略变革起到有力的推进作用。

安永基于以往丰富的多元化地产集团财务共享咨询与实施项目经验，梳理出适用于地产行业财务共享中心建设的思路，可以有效实现财务共享中心建设，进而辅助企业财务管理的组织变革。

一、多元化地产集团包含的产业板块及内容

我们在进行地产行业财务共享中心建设的过程中，了解到我国大型地产集团创立初期多以地产开发作为核心业务，进而向商业地产、物业管理的横向相关多元一体化发展，再之后围绕着地产、商业、物业向租赁、PPP、养老、影视文化等产业发展。

在横向发展同时，部分企业创建服务于本集团开发公司的建设公司、材料公司，进行纵向一体化发展。

至此，形成了目前大型地产集团多元化业态的格局。

二、多元化地产集团财务共享建设的难点

安永通过对众多地产集团共享中心建设项目的经验总结，认为多元化地产集团建设财务共享中心有以下几个难点：

三、各产业板块财务共享中心业务方案的要点

安永在以往财务共享中心建设项目中总结出一套财务共享中心建设方法论，此方法论包含：定位与规划、组织人员、流程设计、系统对接、运营管理、落地实施。

我们基于此框架，结合地产行业财务共享的实施特点，总结出了针对多元化地产集团各产业板块的财务共享中心建设方案要点：

1.定位与规划

各板块遵循公司集团统一的定位与规划，以实现共享战略目标。

2.组织人员

以集团总部的顶层设计原则为基础，结合现状分析同时考虑个性化需求，根据对财务共享中心的定位确定未来财务共享中心的设计方向，包含：组织架构设置、岗位职责定义、人员编制测算、职业发展体系设计、绩效考核体系设计等。

3.流程设计

由于各产业板块的财务流程关键节点不同，我们将分别从不同的财务流程入手，分析各业态财务共享中心业务流程设计时需要考虑的要点。总体来说，收入、成本流程在各产业板块间差异较大，其他流程各产业板块趋同：

4.系统对接

建立中台概念，依据业财一体化程度采用不同的系统搭建模式。具体系统架构及模式选择我们将在下文详述。

5.运营管理

以集团总部的顶层设计原则为基础，结合现状，建立全面、精细化的运营管理制度；运营管理体系紧密围绕制度标准，逐事可依；建立财务共享服务管理成熟度评价模型。

6.落地实施

编制实施计划、快速准确调整设计方案使之具备可落地性、合理的人力资源安排、信息系统准备及测试、宣传与培训、紧急预案。

四、多元化地产集团的系统搭建模式选择

安永应用“中台”方法论，提出了轻前台、重中台、稳后台的企业财务信息化建设思路，从而起到向前服务赋能、向后助稳求精的作用。

前台：与市场、最终用户进行交互；中台：通过将可复用的能力进行抽象、沉淀，进行企业核心“能力”融合，助力前台释放“潜能”；后台：企业基础设施建设以及核心资源管理，制定企业发展战略，整体把控企业经营风险，为企业稳健经营打下扎实根基。

安永在较多实践经验基础上，根据中台与前端业务系统的紧密程度不同，又将系统搭建模式细分为松耦合集成架构、紧耦合集成架构以及松紧结合集成架构。其中：

（1）松耦合集成架构，适用于集团整体有统一的报账平台，且集团各产业板块的业财一体化建设情况较好的场景。

（2）紧耦合集成架构，适用于集团无统一的报账平台，或集团有统一报账平台但使用效果不好的场景。

（3）松紧结合集成架构，适用于集团无统一报账平台，或集团有统一报账平台但使用效果不好，但集团内的部分产业板块的业财一体化建设情况较好的场景。

五

多元化地产集团的财务共享的推进策略

安永结合诸多多元化地产集团财务共享项目的推进经验，总结出了以下三种推进策略：

策略一：低风险 但缓慢

① 单流程在主要区域的部分成熟业态完成推进

② 该区域上述业态推进全流程，同时该流程在所有区域与所有业态渐进完成

③ 所有流程在所有区域与所有业态渐进完成

策略二：风险适中 淡化区域

① 全流程在部分成熟业态完成推进，各流程基本同步

② 全流程在上述业态从主要区域推广到所有区域，即各区域按主次可有先后

③ 全流程推广到所有业态

策略三：风险最大 强调区域

① 全流程在部分成熟业态完成推进，各流程基本同步

② 全流程在主要区域推广到所有业态

③ 全流程在所有业态推广到所有区域

具有较复杂业务并且快速上线特点的地产企业，应当结合自身的情况选择合适的推进策略。

结尾

以上为安永基于多元化地产集团财务共享中心建设项目总结的经验，随着地产行业的不断发展，安永将一如既往的保持创新探索精神，为多元化地产集团财务共享的初创、发展、成熟以至成为企业的大数据中心及共享组织的全覆盖提供切实可行的研究方案。