前公司一位很靠谱的领导说过一句话：“创业公司是理想主义者的温床。”

虽说理想主义是创业者带领团队保持热情的必备素质之一，但如果没有实干精神打辅助，这个所谓理想主义很有可能会变成空想主义。

日常心惊的我首先想到自己，然后想到公司，再想到我的上司们，结合在创业公司打工时做过的事、走过的弯路和浪费的时间，创业公司容易狗带或发展进度停滞，的确跟假大空的概念设想与落不到地的行动是分不开的。

虽然我之前只在软件外包公司待过很短的时间，但成熟的公司拥有的较为完善的工作流程体系还是让我见识了高效率软件开发的标准路数是怎样的。

所以在进入一家互联网创业公司并对公司软件开发情况越发了解后，对于产品没有进行市场调研就在资方要求下确定需求、并且在没有需求文件及产品开发模块工期计划表的情况下就开始开发工作这件事，还是蛮疑惑的。

虽然那时以为是自己见识少，并没有太觉得有什么不妥。

直到后来，资方一遍遍儿戏地更改产品功能设定与定位，产品上线期因为一次次的加改需求推迟，最后资方和老板双双陷入迷惑，终于重新开始进行本该在产品孵化之初就该做的市场调研时，产品孵化开发流程不规范、外行资本意见介入过多这件事的弊端似乎还是显露出来了……

但由于我本人阅历过分有限，有些废话不能当真，所以本篇仅以我的位置和观察视角，稍微总结下这个创业团队狂走弯路的经验教训，希望能给有创业想法或想去创业公司工作的同学一点借鉴。

如果有不足、片面或下意识甩锅之处，也请懂行的读者老爷们评论补充指出，无意扫射到无辜公司领导或老员工的话也先说声抱歉，您就……有则改之无则加勉吧。

毫无求生欲

To新鲜社会人

初入职场尽量不要去资本不够铁、制度不成熟的小公司，转行的尤其不要。

如果不是一毕业就已经有深厚的社会实践经验与专业技能加持，尽量还是不要去创业公司之类的小型民营私企蹉跎岁月了。

因为你没法预判这个创业公司能走多远，有没有条件和时间容你充分学习实践、提升能力，毕竟以你初始的能力值，很可能无法即时地对公司产生实际价值。

如果该公司是从成熟大公司继承下来的分公司还好，但如果是平地起来的没什么资本的小公司，一来公司等不起你，二来可能请不起专业的资深员工带队，你也很难学到东西或摸着门道，极有可能面临长期打杂、成长空间狭小、被欠薪或公司跑路等风险。

经济基础决定上层建筑，在创业公司的生命线上同样适用。

如果你初入职场没什么积蓄和经验积累，遇到被动失业或长期没有进步和成就感的情况会很被动且打击自信心。

此外，很多新生创业公司初期制度不成熟，爱给口头约定。

职场踩雷经验之一就是“不要相信职场上的任何口头承诺”。

以离职举例，有些小公司在经营不善时会以各种方式劝退员工，目的就是不给遣散费，有些员工会耳根软地签了那个“因个人原因离职”的离职单，领不到遣散费事小，很有可能还会有后续其他的麻烦。

如果下个工作续不上社保或不幸遇上三个月试用期不给交社保的公司，医保很可能就会断掉，为了不断掉得自己找代理公司代缴，十分麻烦且费钱。

但如果正常地按公司方解除劳动合同（即非因本人意愿中断就业）为由离职，则可以按条件去办失业证领取失业金做过渡，领取失业金期间也可享受基本医保待遇，不需自己续保。

《中华人民共和国社会保险法》

缴失业保险本就是为了应对这种突发情况，但很多脸皮薄的职场人很难争到这个该有的权益，比如我。

同样的，离职时不要听信剩余工资会在什么时间内结清的口头鬼话，要么当场结清工资，要么给标注好完款时间和金额的欠薪单，个人建议前者，后者仍然存在到期不给、长期拖欠、最后不得不走麻烦的仲裁程序讨要工资的风险。

劳动者权益保障这件事上，大多都是不告不理，这也就给很多不正规企业留了空子。企业家大业大熬得起，员工势单力薄很无力，少有劳动者能较真地“争口气”，更多的还是被复杂的申诉流程和不确定的时间物质成本劝退后自认倒霉。

这之后会吃一堑长一智吗？职场的坑和骗子们的手段一样花样繁多，一次次妥协更多的还是助长了这些企业“不拘小节”、肆意违规、钻法律空子的风气吧。

*最理想且稳妥的[正规]公司形态*

试用期就按规定为员工缴纳五险一金、劳动合同不会为了避税写当地最低工资而是按约定写实际税前工资、合同签完后会给员工一份、全部工资走银行流水而不是以其他形态分渠道付款、加班有加班费或不必费一堆口舌就能批下来的调休、周末双休、有严格按资历和考核落实的晋升机制、员工非“自愿离职”的话不会以各种手段逼员工签该理由的离职单、离职当日结清员工财务。

这些本该是劳动法规定的理所当然的事，却因为中国职场长期的“上有政策下有对策”，以及弱势劳动者怕麻烦或为了提高获聘几率而长期的妥协，迟迟无法按规定落实，甚至有些新鲜社畜对这些问题提出质疑时，被这职场潜规则压习惯的部分资深社畜还会嘲讽他们“社会经验不足”。

哦，这个社会“经验”大概就是“惯性妥协”吧。

要说妥协，还不如基础工资要求地低一点，其他方面严谨一点，工资可以随着资历慢慢提升，但如果制度不牢靠，公司不正规，极有可能面临职业流动性大、公司散摊以及后续一些劳动权益相关的麻烦。

常言“跳槽穷半年，转行穷三年”，职场的专业能力和资历都需要积累，如果不是劳动者实在走投无路或为了得到与自己能力对等的薪资待遇，谁会愿意清空之前的资历积累去惹这个麻烦。

很多人的职场最累的不是工作本身，而是为了保住自己的权益进行的人际周旋。

说一千道一万，职场防踩雷的奥义其实就是远。离。小。公。司。

虽说员工选择创业公司就要做好吃苦的准备，但如果公司连员工基本权益都无法保障，又有什么底气能保证这个公司会迎来它描绘的辉煌未来呢？更何况有些头脑不清的创业公司连让员工在吃苦中收获成果的机会都不给，只闷着头在错误的道路上一路狂奔一路烧钱了。

To预备创业人

该部分主要从项目筹备和公司管理两方面展开。

项目筹备期拉投资的环节我没有过多了解就不胡扯了，如果经费充足的话限制会小，但如果经费有限没有足够的钱供你试错的话，还是得把钱花刀刃上。

开展一个创业项目前，最好充分做好市场调研与竞品分析，确定你的项目有市场、且该领域并没有一家独大的“灭霸”式成熟企业的话，就可以着手写策划书了。

创业项目策划书包括品牌名、品牌理念、slogan、市调用户画像、竞品分析市场等。

之后需结合用户画像和竞品分析确定品牌或产品不同于竞品的主打亮点及基本功能形态，进而拟定开发需求文件，这个过程要警惕“伪需求”，毕竟几乎没有人会为可有可无的产品买单，这一步主要用到市场人员。

经过评估确定开发需求和市场确实有需求后，组建项目开发团队，根据需求文件和预计工期，按人和模块分解开发任务，确定阶段验收时间并监督开发进度。这一步主要用到开发技术人员。

产品第一版完成前后，运营人员入驻，开始围绕品牌及产品亮点为产品面市造势，造势期间开发团队进行产品测试修改的收尾工作，市场人员配合运营部，进行产品面市前后线上线下的推广工作。

第一版产品面市后，市场和运营部收集用户反馈及市场反馈给开发部，商讨后形成新的需求文件进行产品升级及维护。

整个过程中，头部领导者应该是公司所处领域的资深专业大牛，且头脑清晰、目标和计划明确、不会被资方轻易左右，即在管理层有充分话语权的人物。

话语权是创业者要积极争取并守护的权利，一旦话语权缺失，就如建筑的骨架断裂，大厦倾覆是早晚的事。

公司管理方面，要想开好一个公司，完整的组织架构不可或缺，其中走在最前端的应是财务、行政和人事部。

财务不必多说，资金链是公司命脉，靠谱财务就是公司的总管。

行政部作为制定落实公司管理规章的头部部门，他们其实在一定程度上奠定了公司管理的基调，也担负了商标注册、软件注册等法务工作。

人事部负责筛选适合的员工并处理劳动关系事宜，能雇到合适且稳定的员工也相当于为公司省下了人事变动成本，当然这个主要建立在公司足够稳的基础上。

现在年轻团队崇尚扁平化管理，但其实更多时候，该方式仅适用于发展较为成熟的企业、及以分支形式存在的子公司。

小型创业公司如果一开始就扁平化管理的话，至少要有钱请得起资深大牛做第一批员工，又称合伙人。

项目孵化期，专业的同级合伙人的主要工作，其实是为了后续发展做计划以及铺路。

项目发展起来后，为节约经费，这批大牛手下必定会有喽啰打杂，这就算不上扁平化了，牵头者、大牛、喽啰三级分布，已然形成分级组织架构，之后还会向下或横向延伸更多分支。

规则与结构方面，最好也要从一开始就定好，如果在团队组建一段时间后又不顾员工意见一时一变、或用到时再想的话，很容易导致前后矛盾逻辑混乱，进而导致组织不稳。

当然以上这些话只是我作为一个创业公司底层员工所看到的部分和总结的教训，创业向来就不是容易的事，我所看到的也只是冰山一角，总结的教训也大多只是说起来容易做起来难的废话，仅供参考而已。毕竟创业项目能否成功，除了创业者能掌控的自己方面的努力程度，还有不可控的迷之运气。

如果有创业界的大佬看到这篇文，也可以补充或反驳该文的一些观点。

同时，希望劳动者和公司管理者能互相沟通视角，让职场真正成为人们实现个人价值以及获得公平待遇的良性职场，而不是继承上辈风气，继续在无原则妥协中延续“上班如上刑”体感的“人际炼狱”。

毕业至今我也已是两岁多的老社畜了，但在工作能力方面实在算不上有什么进步。转行初期工作经验不足，再加上基础配置平庸，可选择的也只能是上文需要避雷的“小公司”。

为了攒经验和钱，虽回回都打着“熬也要熬个几年”的念头，却总是天不遂人愿，要么部门重组，要么公司解散，小公司的不稳定由此可见。

虽离职非我所愿，但“频繁换工作”这个烙印却还是会成为我简历的标签。

职场不连续、能力没累积、以及上文也有提到的“为节省人事变动成本，公司会倾向于雇佣连续工龄长的老实员工”，带着这个标签和背后的附加意义，找工作会越发艰难。

我所经历的职场可能是大部分同期同学不会涉足的职场，这些所谓经验同样也可能是他们不会遇上的麻烦。对此我也只能自我安慰“任何经历都有它存在的价值”。我在这个年纪和阅历的位置把一段段经历教给我的事记录下来，或许在我见识多一些时能有不同或更充分的解读。

比如这些经验教训里有一点可能是通用的，即做一项事业之前，要先搞清楚自己为什么要做和能不能做、这样做能带给自己什么价值和什么后果、理不清思路的时候就写下来再整理。

这个“为什么做和能不能做”就是基于市场需求和已有资本进行的价值判断；“可能带给自己的价值和后果”就是成果期望和风险预估，这个步骤通常在一定程度上能规避掉踏上弯路损耗成本的可能；“写下来整理”的文件就包括“需求文件”和“计划书”。

感性的自我成长与理性的软件开发其实某些角度上是路线一致的，我的职业生涯目前就处于因为害怕风险后果及缺乏计划性与自我认知而停滞不前的阶段，与我上文吐槽的创业公司弯路地图其实也没有什么分别。

所以，我可能也需要重新考虑下“为什么做和能不能做”这个环节。