▲ 公司管理者，一定要养成经常看财务报表的习惯，尤其是要结合公司的发展策略和当时的经济环境，来读懂数字背后的涵义。但是每次财务给的财务报表全是数字，密密麻麻，抓不住重点，更看不出门道，怎么办？

财务的烦恼……

以下吐槽来自各个公司的财务：

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“如何给不懂财务的老总出具财务报表说明，写过一份，总说看不懂，急了，该怎么写？”

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“怎么做一个老板懂的财务报表？老板不是学财务的，什么放贷啊，应收啊，他也看不懂，但是他每次都要检查看我们的财务报表，如何做一个老板看看得懂的报表呢？达到他的要求。”

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“我们公司也是这样，老板自从参加过什么总裁学习班后，就老要一些关于销售啊、应收款啊什么的报表，我每天记账还来不及哪有功夫做这个！”

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“才上班1个多月，这个公司看上去很正规的，也用了财务软件，开始干得很开心。要命的时候来了，到了月初，老板出差回来了，跑到我这里要报表和数据。就按常规把资产负债表、利润表、现金流量表做出来给他，他看了半天说，不知道上面的数据代表什么。要按他的要求重新做几个表，遇上这种不看财务报表的老板怎么办呢？”

密集恐惧症的报表

◆ 说人话，财务好，创始人更好

这是很多公司财务人员和老板之间的鸿沟，财务只管做自己的模板报表，拿给老板几张数字罗列得密密麻麻的表格，老板要么就是完全看不懂，要么就是抓不到重点，当然不满意。

财务报表好比是一个公司的健康体检表，普通人拿到一本体检表，往往就是翻到最后的诊断结论。公司管理者多数都不是财务专业人员，看到满眼的数字就没有重点，不知道每行代表的是什么意思，数字只是数字，无法跟公司经营状况结合在一起。能满意吗？

作为财务人员来说，也有委屈，大家都是这么做财务报表的，是老板不懂，难道还要专门为老板做一套特别的表吗？

没错！叶老师在课堂上专门提到了如何画一张“老板看得懂、讲人话”的财务报表。建议财务和老板都要听一听。

\”我之前遇到过一个老板，公司做挺大，两夫妻在家吵架，因为管财务的事情，两个人又都不懂，都是高中没有毕业，说根本看不懂什么报表，但又不得不看，谁也不服谁。我就说画张资产负债表给他一定能看得懂。

一般来说，一份标准的合规的资产负债表长这样：

（图片来源于百度百科）

他怎么可能看得懂？我随手画了一张资产负债表，边解释给他听：

左上角是流动资产，就是可以变成现金的资产，这里画三行：分别是货币资金，也就是到月底还有多少钱；存货，也就是公司还有多少货，其中材料有多少产品有多少，只说最主要的；第三行是别人欠你的，至于谁欠的后面有张表；第四行是固定资产，不要讲折旧啥的；第五行是对外投资。

右上角写欠银行的、欠客户的、欠股东的、欠职工的、欠政府的、欠其它的；最复杂的就是股东权益，分成你投给公司多少钱，公司给你多少钱，就行了。\”

（来源于同学课堂笔记）

这样简单画一张图，该老板一下子就听懂了，当然了，这只是最简单的版本，实际中要举一反三，原则是财务要站在老板和公司运营的角度，把最重要的信息提取出来，摒除不重要或相对次要的信息，或者稍后再报。

我把这张表给他们的财务之后，财务不知道怎么填，傻眼了——无形资产、土地使用权在哪呢？好多东西都没有啊，跟我平时做得不一样，这怎么行？标准的那套当然也要用，对外以及存档。其实，公司里的任何事情都是可以用表格来画清楚。”

所以有觉悟的财务人员是这样想的：“做财务还是老板有要求好，不合理的你可以跟他解释清楚，老板提出要求后自己想法解决的过程自己会不断提高，对自己对公司都有好处。”

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报表防风险、促发展

如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。

第一，管理者可通过对财务报表的分析，加强内部控制和监督，防止部门或个人工作错弊，保征资产安全。

第二，管理者可运用财务比率分析，探讨经营得失，不断改进管理，如企业此时的资产负债比、损益表等，都是企业很好的仪表盘。

第三，企业管理者可运用财务预算，规划利润，寻找最有利的产销途径，如根据财务报表指示的闲钱用于其他项目的投资和增值。

第四，企业管理者可以运用财务模型探讨业务模式，拟定经营策略。即透过财务报看企业成长模式，及时变革或发展企业模式。

作为一名管理者，一定要养成经常看仪表盘的习惯，尤其是要结合公司的发展策略和当时的经济环境，来读懂仪表盘数字背后的涵义。财务人员更应该在这个过程中架起积极沟通的桥梁，帮助管理者更快捷、高效地看完一份报表。