会计小张在一家公司做了五年的全盘账业务，虽然被同事称为“老会计”，但小张却有着一颗不甘平凡的心！

一天公司聚餐，小张特意坐在财务总监身边，请教如何往管理层发展，需要掌握哪些技能！总监对小张5年来的工作表示肯定，并透露出公司也有打算提拔一批员工进入管理层。并且向小张传授了一套往管理层发展的宝贵资料！

总账会计和财务经理之间只是一个岗位级别的差距，看似间隔不大，甚至触手可及，但实际却有如一道鸿沟，难以跨越。

从总账会计到财务经理

业内有个词叫做“财务不对外！”，意思就是财务处理的对象都是账务。不需要与部门外的人和事做沟通，按照会计的专业准则去处理、去做就好了。

而管理层要做的是抬头向外看，看外部的大气候、看公司的小气候，看如何帮助老板使小气候适应大气候，还要有能力把小气候梳理得更加安全、健康、向上。

很显然，从低头到抬头，从内到外，这才是从总账到经理的根本转变。视野、格局都要打开，才能站得更高、看得更远。

如果说做总账需要的是熟练的账务核算技能，那财务经理则需要会思考、分析、判断、决策、沟通！拥有财务报表分析能力，成本分析与控制能力，全面预算能力！

小张越听越兴奋，总监打开邮箱分享了一份《财务分析预算绝密资料》！

一、财务全面预算管理系统（大小公司适用）

财务全面预算管理系统

2020年办公费预算

二、预算管理制度（17页，可打印）

预算管理制度目录

预算授权审批制度

预算执行分析制度

三、财务控制分析常用表格

财务控制分析常用表格

财务比率分析表

四、财务报表分析管理系统（终结升级版）

财务报表分析管理系统

杜邦分析体系

五、财务预算及经营分析报告（模板）

财务预算及经营分析报告

年度财务报表

六、利润表趋势分析模板

利润表趋势分析模板

七、负债及所有者权益变动水平分析模板

八、财务分析报表，年终财务动态 图表1.xlsx

九、财务分析经典图表分析

……

由于篇幅有限，更多的财务预算，财务分析管理资料就不再一一展示了。见下图：

财务预算分析管理资料

财务总监最后说：想往管理层发展，建议你先考一个管理会计的证书，企业所需要的财务报表分析能力， 成本分析与控制能力， 全面预算管理能力，内部风险控制能力， 高效能主管人际关系协调能力等等都包含了！

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