12月份是总结和规划的好时机，不知不觉已经加入厨芯1年了，这周领取了公司的周年文化衫，借此做个总结，希望来年能做得更好，收获更多。

一周年的复盘，自然要回到当初换工作的初衷：为什么要加入一家创业公司？我曾在 换工作了，相信这是正确的选择 略做阐述，即学习和感受创业过程，为将来创业做准备，并进一步评估创业是否是自己喜爱的事。聚焦这个核心的目标，我认为这一年的收获是符合预期的，具体表现在以下方面：

1、在一个创业公司，环境会push个体频繁思考，这到底是不是我想要的？

有的时候，人们的目标不清晰，是因为从未见过精彩的风景。大概得先感受到山顶的风景，才能有攀登的动力。在厨芯，让我见识了靠谱的创业团队，合理的扩张节奏，现实的业务困难，科学的决策过程。这些让我心生向往，make things happen真是了不起的事。同时，加入创业公司肯定也有所牺牲，比如没有平台背书，更多精力投入，短期回报降低等，这些也难免让人权衡，但综合起来看，我的答案更加清晰：长期的创业成功是追求的目标，过程中一切必要努力是值得付出的，短期利益的牺牲是可以接受的。

2、正向价值观的不断强化

整体上，公司延续了美团的一些价值理念，比如以客户为中心、正直诚信、拥抱变化、勤俭节约等。很多创业公司，在快速扩张的节奏下文化被稀释，产生了很多管理问题，如滴滴、ofo。在厨芯，价值观的建设会体现在每一个具体案例上；在每月CEO交流会上，会以提问抢答发红包的形式反复强调价值观。这潜移默化影响到每个人的日常行为，也让我体会到价值观对公司长期发展的重要性。

3、提升对于产品机会及可持续竞争力的理解

对于商业的理解，这两点是今年感触最深的。产品机会发生在变革之地或细分市场，而最好的机会往往是切入点小，行业格局未定，想象空间巨大的行业；可持续竞争力即构建自己的“飞轮效应”，核心是增长带来xyz，xyz带来更好的客户体验，更好的客户体验促进增长，形成正向循环。在此就先不展开。

4、基于大量实际场景积累决策与管理经验

这在创业公司很容易经历。从业务增长上看，厨芯最近一年的增幅是200%左右，美团外卖是80%左右，已经快了很多，挑战也会更多；在美团只能聚焦在一个具体的项目上，在厨芯更能了解公司经营的全貌，参与的每一个项目都非常关键。复杂项目管理与决策、端到端拿结果的能力得到锻炼。

5、领域扩展，从互联网进入实体行业

最近2B的声音越来越强，接触硬件产品，才感受到实体行业经营之艰辛。互联网与供给侧的融合创新才刚刚开始，对团队综合能力要求也更高，需要硬件研发能力、供应链能力、生产制造能力、云端处理及应用能力、大规模业务团队管理能力等，只掌握其中1~2种能力恐怕是没有机会的，厨芯帮助我开拓了视野，以上方面都能有所了解与学习。

以上几点，和创业相关，还有一个额外的收获是我所处的产品团队。有两点是我非常喜欢的，一是有好奇心，持续学习成长；二是关系单纯，相处融洽。这两点大大超出了我的预期，芒格说，只推荐自己愿意购买的东西，只为自己尊重和钦佩的人工作，只与自己喜欢的人共事。这是非常难到达的状态，与一些朋友交流会发现，抱怨领导和同事的情况太多了，而我从未遭遇此种烦恼。

再有，我也总结了三点不足，希望在2019可以做的更好。

第一，意识上还是偏执行，缺少主动思辨及价值洞见。有的项目，在进行过程中触及到关键点，但没有深入挖掘；还有的项目，影响因素复杂，价值评估悬而未决，优先级忽高忽低，迟迟没有结论耽误了很多时间。总之围绕价值的思辨是不够的，如果是一件足够重要的事，那么努力尝试各种方法，协调各种资源，总是能拿到结果的，关键还是要深化对重要性的理解，与公司的业务目标和发展阶段结合起来。

第二，时间利用效率偏低，包括工作时间和业余时间。回顾每天的状态，我认为自己在效率上还有一倍的提升空间，OKR的应用没有落地到每周、每天的工作上，年初立的flag每周更新一篇文章，预计完成度只有60%左右，有各种原因，本质上还是效能低，阅读、思考、写作效率需要全面提升。

第三，事后分析评估欠缺。很多细节决策缺少复盘，甚至为了评估增加的日志都没有系统的监控起来。因为各种优先级调整和意识上的缺失，既缺少正式的复盘讨论，也缺少非正式的个人总结。这大大影响了进步的速度，应该迅速加以优化。

啰啰嗦嗦写了不少，其实生活也有不同的层次和维度，不是所有的事情都要条条框框的，但总体上，我推崇有规划、高度自律的生活态度。总而言之，感谢这一年多的时光，2019年，我们继续努力！