这位前毕马威审计师的火箭般蹿升，让人不由得感叹“后浪可畏”。

91年毕马威审计小姐姐

被任命为上市公司财务总监！

近日，上市公司和胜股份(002824.SZ)发布公告称，公司召开第三届董事会第三十二次会议，审议通过了《关于调整陈华平先生财务总监职务的议案》，因公司内部岗位调整，陈华平不再担任公司财务总监职务，但将继续在公司任职。

和胜股份指出，截至本公告日，陈华平持有公司限制性股票15000股，陈华平原财务总监任期届满之日为2021年5月17日。

和胜股份表示，根据《公司法》、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》和《公司章程》的有关规定，经公司总经理提名且经董事会提名委员会资格审核，公司第三届董事会第三十二次会议审议通过了《关于聘任李信女士为公司财务总监的议案》，同意聘任李信担任公司财务总监，任职期限自董事会审议通过之日起至本届董事会任期届满日止。

和胜股份称，李信未持有公司股份，为公司控股股东、实际控制人、董事长李建湘之女。

这位前毕马威审计师的火箭般蹿升，让人不由得感叹“后浪可畏”。

不足5年经验、91年的前毕马威审计师被任命为上市公司财务总监，从她的过往任职简历上看，应该不仅仅是有当董事长的爹，个人能力也不容小觑。

离开四大的人都去哪儿了？

看到很多人问，那些最后离开四大的人都去了哪儿？我猜很多人问这个问题就是想衡量一下来四大之后的出路，为未来的职业发展做个参考。那么今天就我聊聊典型的四大人离开后的那些出路吧。

是不是每个四大人出来都走上了人生赢家的路线？Well, you know…怎么可能呢！是有不少的成功典范，比如阿里的张勇，不仅仅是作为四大人的成功典范，更是代表了财务人也有可能转型成为CEO，但是还有更多的人渐渐消失在了地平线上，不知所踪。

那么四大人离开了，都去了哪儿呢？那些所谓成功的四大人到底是做对了哪些呢？

第一，多数人在刚刚离开四大之后，去了企业，也就是各种甲方爸爸那里做财务。

年纪轻的从主管做起，更有经验的做高级经理或者财务总监。以我的观察，长期在企业里做财务的，最后还是女性居多，为了更好的平衡生活和工作，工作量和压力相比起四大来说都会减小不少，工作也更稳定，对于女性进入家庭生活来说会是一个比较好的选择。

第二，投资行业/金融行业，包括投行, 基金，投资公司，券商等

这大概是绝大多数四大出来的男生的第一选择，就是进入投资行业。以前是投行，现在更多的人倾向于风投，私募基金等。

第三，同行。

以前这种现象很多，最近几年比较少，大家都更倾向于去互联网巨头。四大之间，咨询公司之间互相跳。这种跳槽后面的动因是两个，一个是觉得这个职业还是适合自己的，所以不去甲方爸爸那儿；二是为了在短期内得到更高的职位和薪水。无可厚非，大家的选择各自不同罢了。

四大做审计后如何跳槽为财务总监？

在四大工作3-4年考虑往甲方跳时，会有各类选择，如果最终目标是财务总监，每一步职业发展应该如何盘算呢？

下方我列举了审计跳甲方最常见的四种岗位：FP&A、Reporting、IA、Accounting。

这几类岗位，最受欢迎也最难进的肯定是FP&A, 比较常见的是从Reporting 或 IA做起，也有少部分候选人从Accounting开始做。

一、 Accounting

有几点注意事项：

1. 如果能找到非Accounting的岗位就尽量不要往那个方向去走

会考虑招四大候选人来做Accounting的通常都是体量比较大的公司，比如GE的共享中心等。甚至有个别零售公司的AP Manager会考虑四大经理候选人。

这类机会要注意看是否涉及到一些流程优化的项目，如果是纯会计核算类型的, 哪怕是Supervisor甚至Manager抬头，都不建议去选择，未来出路过窄，跳槽不容易。

2. 即便做Accounting不建议选择AP AR等岗位，最起码要从GL开始做

以从GL开始做，为大家列两种发展路线（引用我上一篇写的Accounting的职业发展规划）:

A: 尽快往Reporting甚至Corporate FP&A转（具体参考后续对于Reporting和FP&A职业发展规划）;

B: 将Scope不断扩大：

Accounting Manager: Scope将AP,AR并进来

Finance Controller: Scope将内控，流程，系统，甚至税务和资金并进来

Finance Director: Scope将财务分析并进来

二. Reporting

通常设立Reporting岗位的公司平台都不会小，要么是上市公司报表需要符合外部要求，要么是跨国公司报表需要符合总部要求。

报表对审计的候选人很友好，哪怕你已经是经理，高级经理，甚至合伙人，都有可能有机会出来做报表相关的工作。

比如一些国内巨头复x，阿x，万x，都有过招四大合伙人级别做报表的情况。

Reporting的发展主要有两种：

A: 尽快转FP&A，通常第一步是往Corporate FP&A转，随后再往BP转；

B: 将Scope不断做大，跟上方提到的Finance Controller一样（此处Controller

以美资公司的Scope为例，偏Accounting），将所有Accounting加内控，系统，流程甚至税务资金等都并进来。

Reporting其实处于FP&A & Accounting的分界线上，想要往哪个方向继续发展一定要想清楚。

这两条路线最后都能通往财务总监，但是区别是Controlling要往财务总监发展一般会跳到相对盘子小一点的，财务分析不算特别复杂的那种公司。而FP&A则有机会在更大规模的盘子上，将Controlling兼并掉。

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