近日，O2O洗车巨头博湃养车宣布关闭。未料到这家已成功融到B轮的互联网创业公司、曾经号称是国内规模最大的O2O汽车养护平台的公司，最后还是逃脱不了倒闭的命运。

博湃养车，2015年完成了AB轮融资，融资额一共为A轮的1.1亿元人民币加上B轮的1800万美元，而这么多钱烧到今年4月就没了，让人不禁感叹互联网的烧钱速度之快。

这里，借“我爱洗车”曾经的用户评论来看看它的烧钱模式。

“我用过一次，给他们7块钱，洗1次车，还送1瓶玻璃水，两个人足足洗了40分钟，这傻子都能算出来，成本远远大于收入。”这是用户评价之一。

有人给他们算过一笔账，拿“我爱洗车”效益最好的一个月来看，洗车收入14万元，而总开支达200万元，日均洗车为320单左右，平均下来，每洗一辆车亏损200元左右。

目前看来，整个互联网汽车后市场似乎都是在沿用这套并不成功的模式：用钱烧流水烧业绩，烧到不错的流水吸引融资，融资后继续烧钱，就这样一轮轮地烧下去，烧到没钱时便到了项目终结时。

在过去的两年时间里，每天都有创业公司获得融资，同样，也几乎每天都有创业公司倒闭或者面临倒闭。在笔者看来，成功的公司各有各的成功之道，而失败的公司败家之道则近乎相同。

经历过身边非常熟悉的创业公司的创立与倒闭，颇有感慨，纵观这一次互联网创业潮，它到底给我们带来了什么？

创业公司成功概率非常低，据媒体数据成功率还不到1%，可是，这样的成功率仍然有越来越多的人走上这条路，他们为什么要创业？

一位做了20年传统行业的企业老板认为，中国缺乏目标明确，坚持清晰方向的创业者，随大流捡便宜、抄袭者多，他把这称为“创业功利主义”。在他看来，最近两的年互联网创业公司，很大一部分都会死掉，因为大部分创业者没资源没门槛没核心技术，也没有死磕的心。

这一拨互联网创业的主导者是“80后”，目前一批“90后”也已赶来，并且，他们非常“坚韧不拔”：失败后不甘心而卷土重来者不在少数。

在笔者看来，创业必须想清楚几个问题——自身的竞争优势、项目的核心价值及盈利点，但很多创业者缺乏对这些问题的梳理。

笔者的一个“90后”同事聊起他身边一些同学的创业现象：他的几个同学，还没毕业，就寻思着创业的事，原因是他们一心只想当老板。所以，他们中有的人就专门去练口才，练习怎样做、怎样讲PPT，学习怎样包装点子。

去年，笔者进入一家互联网汽车公司，因为当时汽车后市场似乎是个非常被看好的市场。在这个行业中，有些企业已经获得一些大型投资机构的巨额融资。

笔者所进入的这家公司，办公室选在深圳南山一个很知名的大厦，而且办公室很大，看着似乎很有实力。与老板聊了聊，看他似乎信心十足，老板的口号是：我们不差钱，明年要拿下行业第一！

具体内情怎样，因为与老板面谈只有较短时间，笔者当时真的不是很清楚，只是以为这家公司可能真的不差钱。就在笔者去这家公司前后，公司在同一个大厦又租了一层楼，人员也在继续扩招。

“烧钱要烧出流水，即使作假也要做出我们要的数据……”每次开会，这几乎是老板必说的话。

不到一个月，笔者就辞职了，因为十几年的媒体经历以及在企业进行深度采访与合作的经验，我很快就能判断出这家公司没有前途，很难熬得过春节。做这个判断的依据有二：所有的高管不能提建议，每天召集公司全体员工一起开会，讨论却从来没有结论和具体的执行措施；每天开会，但没人做事，产品一直出不来。

果不出所料，三个月后，这家公司已经开始拖欠工资了。

因为各种原因，笔者还接触过多家互联网创业公司，有成功有失败，但失败的多。观察那些失败的创业公司，其失败的原因，有许多的共性，大致可归结为几点：

一、项目及盈利模式不清晰

这是我与几家创业公司深度接触后发现的最大问题，很多公司均是只是有了点子而已，创始人连项目的很多主要问题都没有想清楚就大张旗鼓搞起公司来。

创业公司一定要有钱赚，只想靠不断融资来烧钱的公司不可能存活太久，其实，在这里真可以套用一句话：不赚钱的创业就是耍流氓！

二、产品不够强大，创业者却盲目乐观

虽然说人们在生活中应该足够乐观，但是在创业时应是另外一番景象，初创期，低调攒人品更对路。在部分创业公司中，老板总以为他们的点子够牛，最为专业，理想很美，富有情怀，虽然，很多时候他们都没想出产品具体怎样体现。这样的创业者就是盲目乐观。

三、老板太把自己当回事

创业公司的有些老板本身并没有多少资源，钱不是自己的，产品还没开发出来，可是有些人特别爱以领导自居，高高在上。

在笔者看来，创业公司老板还是应该多和大家在一起工作，共同探讨和研究公司的发展以及遇到的问题。平常随和而谦卑，遇到问题又能够马上严厉并处理得当，执行力强。这才是创业公司一个老板应具备的。

四、外行领导内行

很多创业者很年轻，缺乏经验，在创业过程中，除了产品和研发，还有很多其他工作，比如品牌建设、公共关系以及市场营销等，老板可能只涉足过较少的领域，可他却仍然要全面掌控这些部门。如果遇到过于强势的老板，很容易会使一些部门的内行无法按照这个行业的方式方法来做事，从而影响工作效果。

另外，还要建立真正适合的管理制度；努力而且专注，尤其是在早期，没有专注是不会成功的。

（图片来源于网络）

创度（ChuangDo）

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