伴随国企改革发展以及全面技术革新，数字化、智能化的前沿技术在各行业中被广泛应用，人工智能、物联网、5G、云计算等新兴技术，已然成为企业“高质量发展”的助推器。

而企业高质量发展最核心的能力就是战略选择能力与战略执行能力，集团财务管控体系作为支撑战略落地最有效的工具，如何充分借助数字化工具，在集团管控的过程中实现“从有到优”的转变与提升？

一）集团财务管控赋能“道法术”

“道”——管控思维演进

毋庸置疑，集团财务管控体系将依托集团发展理念、发展战略的变化而同步变化。随着数字化技术的深入应用，集团财务管控能力不断增强，管控的时效性与有效性均大幅增加，而且管控方式更加多样灵活，管控效率也不断提升。

最初的集团管控通过制度约束人的行为，支撑管理体系的落地。显而易见，制度约束的实际控制能力弱，依赖于人自身的主观自觉，如果实施监控，监督控制成本极高且效果缺乏保障。

随着信息化建设加快，以系统流程为支撑的新一代集团管控机制不断完善，强化了管控制度的约束力。但由于系统能力的限制，较难将复杂的管控逻辑融入系统，流程审批较为刚性，造成业务被系统流程“绑架”，管控成本较高。

而在数字经济蓬勃发展的大背景下，我们意识到数据对于集团管控体系的优化能力巨大。依托数据关系来体现业务逻辑，依托数据校核来执行流程审批，管控方式涵盖事前审批、事中监控、实时预警。通过将可规则化的审核类职能赋予智能应用，使管控聚焦于决策与判断类职能，降低管控成本的同时赋能管理层。

以“数据赋能管控”成为集团财务管控发展的必然选择，按业务事项，设计灵活的授权机制，通过事前、事中、事后多类型的管控手段，让管控更加精准、高效、敏捷、智慧。

二）集团财务管控赋能“道法术”

“法”——管控内核延伸

在疫情后危机时代，市场竞争加剧，集团企业正经历新一代数字化战略的冲击，集团财务管控应充分借助数字化转型赋能，从管资源转向管价值、从强约束转向激发活力，逐渐从基础财务管控职能扩展到覆盖全价值链的精益管控体系，通过提升管理能力，在管理中要质量、要效益、要增长。

集团财务管控这一传统名词，逐步演进扩展出新的内涵。聚焦于集团财务管控“统筹、高效”管理理念的延续，同时围绕数据深度应用为管理“赋能”，扩展价值内涵，以期实现企业自身价值倍增和社会整体生态价值的共赢。

安永团队基于领先实践经验，通过“三继承，三提升”，着力构建一个更加开放多元、共建共赢的价值生态系统，实现更高层面的创新发展。

三）传统管控理念延续“三继承”

延续集团财务管控“统筹、高效”的管理理念，承袭财务信息实时集中，集权与分权结合的财务集中管理模式。

四）创新管控数据赋能“三提升”

企业在不断谋求产业升级和全新管控体系打造的语境之下，财务如何能够真正成为价值管理者？集团财务管控需要从战略层面、运营层面和执行层面三个层次挖掘价值潜力、寻找价值增量。

五）集团财务管控赋能“道法术”

“术”——管控应用举措

数字经济浪潮下，数据作为要素资源的重要性不断被强调，依托人工智能、大数据、中台建设等技术支撑，助力企业发掘集团管控、生存发展的最优解决方案，发挥“数据资产”价值。

依托企业级数据图谱实现业务数字化

依托企业级数据图谱反映价值流，实现对公司经营过程中每一个业务场景进行结构化的数字描述，提升价值信息记录能力，并且紧密贴合业务实际操作，以数据驱动业务精准重塑。

依托业务自动化推动流程操作敏捷

依托数据项级流程管控实现一体化敏捷运营，将系统内可规则化的流程解放出来，实现数据流程最短，操作步骤最简，推动业务决策的敏捷化改造。

依托模型算法推动决策赋能

依托数智驱动，实现经营过程的数字再现，让业务创新发展不再受到传统经营模式的边界束缚。基于算法模型模拟推演，引领资源要素的高效流动与自由聚合。在提高战略风险管控的能力中，大胆创新、及时纠偏，促进集团整体地实现高质量发展。

结语

伴随企业数字化转型浪潮，集团财务管控体系扩展成为企业价值管理、战略决策的抓手。赋能集团财务管控是助力企业实现持续增长的长矛，也是在时代洪流中抵御不确定性的坚盾。安永愿与您始终携手并进，砥砺前行。

关于【对标一流 | 管理提升】系列 ：在新一轮对标世界一流的背景下，安永正基于在该领域2012年至今帮助中央企业开展对标一流工作的经验，期望帮助更多国有企业抓住历史性管理提升发展机遇，发挥长远影响。今年，我们已经与中央到地方多个国资委深入合作，为许多国有企业提供了对标世界一流“1个方法论+8个主题”系列的对标咨询和多样化的培训辅导服务。我们将通过【对标一流 | 管理提升】系列文章，为您介绍安永如何为国有企业提供以管理提升为目标的对标方法和行业实践。

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