【内容优势】

科学定位财务经理职责，精准塑造财务管控模式

现场测试财务管理成熟度，审视自我，去粗存精

标杆企业实例剖析，学习先进财务管理方式

丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青

【内容安排】

内容收益：

【最前沿】囊括国际领先的理论方法与国内最新的管理实践

【最系统】从强化内控意识入手，帮助企业掌握从体系到实施的完整理念与知识

【最实用】提供大量丰富的案例，包括可以即刻实施的控制工具与经验

【全新解决思路】 授人以鱼不如授人以渔，学习用财务工具解决实际管理问题的工作思路

【理解财务分析】 通过传授财务分析方式来解读财务报表

【应用内控分析】 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进

【发挥内控能力】 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点

内容大纲：

第一模块：从税务稽查分析内部控制

1. 从“人民的名义”谈起企业的内部控制

2. 为何你总是被税务稽查？ 剖析税务稽查的逻辑

3. 内部控制需要掌握的基本财务分析工具\\

第二模块 企业运营的内部控制

1.货币资金循环涉及的主要风险点及对策

资金支付授权，货币资金授权，现金银行管理， 票据管理，印章管理制度

2. 采购循环涉及的主要风险点及对策

采购授权，采购申请，采购控制，验收，付款，退货，应付账款

3. 存货循环涉及的主要风险点及对策

存货授权，存货采购，存货储存，仓库调拨，存货领用，存货发放，存货盘点，废损存货

4. 销售循环涉及的主要风险点及对策

销售授权，客户信用，销售合同，发货、退货，货款回收，应收账款，应收票据

5. 固定资产内部控制

固定资产授权，购置，验收，保管，折旧，盘点，处置和转移

6 无形资产内部控制

无形资产授权，取得与验收，使用，处置与转移

7. 长期股权投资内部控制

长期股权投资授权，执行和处置

8. 筹资的内部控制

筹资的授权，执行和处置

9. 成本费用的内部控制

成本费用的分析，核算制度

第三模块 企业的相关业务的内部控制

1. 担保业务的风险分析

2. 企业的合同管理业务风险分析

3. 业务外包的风险分析

4. 子公司的管理风险分析

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