随着经济和我国医疗水平技术的发展，社会居民医疗服务需求的提升，我国医院所处的社会经济环境发生了极大的变化。在当前环境下，医院无论是从经营模式还是管理策略上来看，都有着较大程度的改变。为了进一步适应当前医疗市场化的环境，加快医院自身的发展建设，提高医院自身的内部管理能力和外部市场适应能力是工作的关键。在这种发展需求之下，作为连接企业内部管理与外部发展的财务管理工作成为了当前医院发展中的核心所在。医院财务管理培训对当前医院财务管理中存在的问题进行分析，提出加强医院财务管理的方法，对当前企业财务管理进行深刻的讲解。

一、医院财务管理工作的新目标

随着近年来新医改政策的不断出台和医院规模发展的不断深化，提升医院医疗服务能力和医疗技术水平是当前医院发展的根本目标。然而，没有一个良好的管理基础，医院更深层次的管理目标是无法实现的。尤其是近些年来，医院的发展不再依赖财政资金的拨款，而是依靠市场化的管理模式，通过社会筹资的方式加速自身的规模化建设；同时，伴随着我国医保体系建设的不断深入，各个医院的医保压力也在不断上涨。为了应对这些医院发展中的问题，提高医院的资金管理和运营效率成为医院管理中的重点。在这一环境下，医院财务管理的重要目标就是要配合当前医院的发展形势，为医院提供充足的资金支援和经济活动管理保障，促使医院资金使用效率和自身发展能力的不断提升，为满足当前社会的医疗卫生需求做出贡献。

二、当前医院财务管理中存在的问题及原因分析

（一）医院财务管理思想和制度体系中的漏洞

目前，在医院管理工作中还没有正确认识到市场化和资金对医院发展的作用，使得在医院的战略发展过程中，对财务方面的关注度不高，财务管理工作没有上升到医院发展决策的层面，对医院的战略发展规划没有起到应有的控制作用。同时，由于医疗服务、医疗科研项目开展和各个科室的医疗工作是医院管理的中心环节，管理过程复杂、程序较多，这种情况导致了各级和各部门医务人员、科研人员没有重视起自身在财务管理中的作用，自身的财务意识不强，导致在工作中容易疏忽财务管理方面的内容，没有认真参与到财务管理工作中去，医院的财务管理目前没有一个健全和完善的环境。

医院的财务管理制度是财务工作开展的重要依据，然而医院财务管理制度由于没有及时落实到医院经济活动中，制度中还存在较多的问题和漏洞，如制度的老化与经济活动管理空白问题等。这些问题导致了医院经济活动中没有有效的财务管理制度作为经济活动的依据，医院经济业务和财务活动中随意性较大，缺少有效的监督和管理、制衡措施。

（二）医院财务风险管理能力不足

在市场化的环境下，医院的社会融资活动、医疗项目投资活动和经济业务活动相继增加，在这些活动中都潜藏着一定的资金及财务风险。财务风险的发生会给医院的在建医疗项目收益和正常医疗项目的开展带来极为不利的影响，同时还会造成资金浪费、资产流失等严重的问题。然而在当前医院中，在进行经济活动的过程中还没有对财务风险有一个正确的认识，没有建立起有效的风险预警与控制系统，导致了医院财务风险隐患的逐渐增大，已经开始威胁到了医院的正常经营和发展。

（三）医院财务信息化管理不成熟

信息化和数据化是现阶段经济发展的重要特征，在这一大环境下医院的财务信息化管理已经取得了一定的成效，实现了看病、就诊、结算的数据化和网络化管理，大大提高了医院的经营管理效率。然而，在当前的医院信息化管理系统中，尤其是财务系统中还存在一些问题，影响了医院财务管理信息化的管理效率。硬件设备不完善、软件技术相对落后、信息安全管理不严格这些信息化管理问题给医院财务管理工作造成了巨大的困扰，如何改善这些困境成为了当前医院财务信息化管理建设的重点内容。

（四）优质人力资源的缺失

优质的财务管理人才是医院财务管理能力提升的基础。然而，由于长期重视医疗相关方面的发展，医院对于财务人才管理和部门的建设都相对较为松懈，这就导致了医院中管理型、专业型的财务人员不多，财务团队配合意识不紧密，无法做出有效的医院市场分析、财务决策和管理完善工作，使得医院财务管理得不到有效的提升，甚至会给医院经济活动正常的开展形成困境。

三、加强医院财务管理的途径探究

（一）转变财务管理理念，做好财务制度体系建设工作

在当前社会经济形势下，医院要加强财务管理工作，首先要实现财务管理观念的转变，从根本上重视其医院财务管理环境和财务管理制度的建设活动。首先，从观念层面，医院管理者要深入分析当前社会医疗市场，根据医院发展的技术实力和专科优势，有针对性地规划财务活动，提升资金的管理效率。其次，在医院文化建设过程中，要加强医院各部门对于财务管理、资金管理的认识和责任意识，鼓励医院全体科室医务人员、科研人员和后勤管理人员参与到成本管理、预算管理、资金管理、资产管理等财务管理活动中去，积极配合财务部门的管理活动，从而提高财务管理工作的效率和准确性。再次，当前医院财务管理制度要实现进一步的优化和完善，针对医院管理和发展的需求，制定并完善医院基本财务行为规范、全面预算管理制度、战略成本管理制度、财务绩效考核评价制度等相关医院财务管理制度，确保医院的每一项经济活动都能有章可循、有据可依。

（二）引入全面预算与内部控制，积极防范财务风险

为了防范医院财务风险，在当前医院财务管理工作中应尽快引入内部控制与全面预算等有效的风险管理手段。一方面，通过全面预算管理，能够有效实现对医院收入和支出资金的有效控制，将医院全体科室财务情况和经济活动情况以预算的形式加以控制，有效防范财务风险发生的可能。另一方面，内部控制管理通过建立有效的岗位控制、牵制、分离制度和风险预警及防控机制，能够加强医院预防和控制市场及内部财务风险的能力，提高医院在应对风险时的应变能力，从而保护医院的资金和资产不受财务风险的侵害。

（三）更新医院信息化设备，推进财务数据库的建设与应用

随着信息技术和数据技术的快速发展，医院在财务信息化方面要紧跟当前管理趋势，逐步提高医院财务信息化管理能力，引入更加先进和完善的信息化管理设备，做好财务信息化系统平台的更新和维护工作。同时在医院财务信息化过程中，还要加强对财务管理数据库的建设，提高信息传递和处理的效率，实现对医院日常财务管理信息、重点投资建设项目信息、医院资产结构分析信息、重大风险防控信息的数据化储存和应用，为提高医院财务管理效率和科学性做出贡献。

（四）引入和培养专业型财务管理人才，提高团队合作意识

在人才方面，医院应结合当前经济活动的需求，加大对财务专业人才的引入和管理。不能再只将人才管理重点放在医疗及科研人员身上，而是要大力加大对管理型财务人才的引入和财务部门人才的培养方面。同时，医院还应加大对基层财务管理人才的培养投入，提高财务部门市场分析能力、信息化设备操作能力和部门协调合作能力，为医院财务管理工作发挥作用创造良好的人才基础。

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