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我们多交流：财务管理，税务筹划，上市合并为主，成本管控预算，团队管理沟通

1、为什么财务人员没有话语权？

2、财务人员为什么加入不了企业的经营决策？

3、互联网时代，外部环境变化越来越大，金三全面推开，财务风险越来越大，如何避免身陷囹圄？

4、如何利用财务分析,为企业提供决策支持？战略指引？

5、财务分析预警机制如何规避各种风险？

6、如果通过财务分析，轻松选出绩优股？

1、一个CFO新到公司三个月内要做那些工作呢

1、一个优秀的财务总监应该能做什么？做到什么程度？

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务人员的谆谆告诫。财务人员如何才能最快速地融入业务

1、除了财务技能，出色的CFO还应该具备的能力、才智和专长

1,你如何看待会计人加班的事儿~

2、如果你到一个集团公司做审计主管，审计部门你去那天才成立，三个月内你要做哪些工作？

3.新到一个企业之后，如果这个部门的凝聚力是围绕着你的上一任领导（而这位领导是你现在的上级）而不是你，从而产生了诸多管理问题，你该如何做。

4、如果新来的一个财务总监是你的上级，她又是新进股东的亲戚，但他对财务又不懂，但是他总是左右你的工作，你们会怎么办？

5、到一个新企业当财务负责人，看财务报表应该关注哪些内容，2、怎样查出问题

6。当业务部门不配合工作时，你是如何令其 配合工作？

7.财务部如何与公司其他部门沟通

8、请问直属领导换人，新领导有意为难，应该怎么做？

9、你怎么看待，下面人越级报告的事，你如何处理？

10、下属是总裁亲戚，事情不做专为难同事，应该怎么做？

11、你认为中型或大型集团企业，企业内控管理中最易犯得毛病有哪些？这些毛病对企业的危害各是什么？你认为作为财务负责人应该怎样解决这些问题？

12、企业融资方法都有哪些？每一种融资方法的利弊都是什么？每种融资方法对于企业应承担的成本负担有多重？

13、遇到一个能力差的上级，但他又算是公司功臣，出现的管理上的矛盾怎么处理？？

14、谈谈企业上市对于企业的利弊？

15、今日话题：孙悟空为什么要让唐僧领导？

16、如何面对一匹筋疲力尽的马？二年，三年老成员不没有尽力如何处理？你作为一名财务经理，如何使用正、负激励方法?如何保证并提高员工的积极性？

17.做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！

18.你是如何做财务岗前培训，加强团队专业综合素质的？财务负责人应在这之前做到哪些准备

19.财务人员如何实现价值创造？（账房先生实现简单的核算，企业参谋能提供有效的数据分析、企业的战略伙伴需要做什么？）

20、你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

21.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位?为什么?

21， 刚刚到一家公司做财务总监，老被总经理和老板批评为“高度”不够，现在每天郁闷，什么是“高度”，又如何提高“高度”？

22，你如何让老板重视财务并提高会计地位和工资？

23. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？

24.财务人员在职业选择中针对中小企业与上市公司的利弊或经验，从发展和成长上考虑你会选那一个？

25.财务工作中的风险防范问题，你认为最要关注那几点风险？

26.财务人员如何在工作中提高自己？

27.新组建的公司准备上市，如何充分利用政府各项扶持政策，为企业做好税收筹划工作

28.有限责任公司收购合作社的具体收购过程需要考虑及可能涉及的相关事宜。

29.股改过程中，采用普通合伙企业还是有限合伙企业模式操作，财务总监怎么判定，主要判定依据及各项考虑依据有哪些？

30.财务总监必须具备哪些综合素质？

31.财务总监必须擅长那些管理和领导能力？

32.如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？

33。你如何提升财务的地位？

34。你如何利用财务技术为公司创造价值？

35。如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？

36。如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？

37。你如何领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？

38。你如何让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？

39。什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？

40，如何打造优秀财务团队？

41，公司财务出现问题，是由财务总监承担责任还是财务负责人承担？该公司分别设置财务总监与财务负责人。

42，财务总监必须关注的问题？

43，财务总监必做那十件事 ？

44，财务总监需要避免的问题 。哪些该做，哪些是万万不能做的？

45，财务总监要什么样的财务关系网？会打交道的关键人物是什么人？

46，如何凝聚员工。

——————————财务经理————————————————-

2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?

3.作为一个财务经理,你如何开展工作?。

4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力?

5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力?

6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位?

7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做?

8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情?你是如何处理的?

9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作?

10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支?为什么?

11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方?需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进?

12.你对下属是如何考核和评价的?

13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作?

14.你如何看待工作与家庭的关系?你如何平衡这两者的关系?

15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施?

16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理?

–财务经理————————————————-

1、企业税负出现问题如何处理及方法？

2、企业收入与成本不成比例怎么处理？

3、企业如何做好财会信息保密？

4、税务要企业所得税自查企业应注意哪些方面？

5、 融资渠道有哪些？

6、如何解决实际工作中会计合理性与合法性的矛盾？

7、合理避税的途径有哪些？

8、简述企业资金池的作用？

9、在新会计法中，企业如何界定其所拥有的固定资产和长期股权投资的“公允价值”？

10、企业在制定一项重大的固定资产投资项目决策时，需要考虑哪些因素？

11、您认为在民营企业中，财务总监与董事长最容易产生矛盾的地方有哪些？

12、要的原因通常是什么？您通常倾向于怎样解决此类问题？

13、在一个有效率的资本市场中，普通股、优先股和债券的融资成本通常是如何安排的？这一排列顺序在中国有价值吗？

14、请说明财务杠杆对企业的利弊。

15、请您简述对下属企业进行财务监管的主要思路。

16、如果你是简述企业资金池的作用某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？

———- 新人考核提问——————————————-

财务部门问题：

1、办公室就两个是中层，其中一个搞小团队，表面团结，但事实上并不团结；

2、个别同事做事懒散，是老板亲戚，加上人缘也不错，

3、还有的同事做事倒是勤快，但事情稍微多点就抱怨；

上面还有两位高层领导，你平时事情也很多，但下面的人这个样子，你又没办法拿出来叫他们做，自己做又来不及，处在一个很被动的状态，

遇到这种格局，你该怎么办处理

经典面试问题一百六十问

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