公司平台化，员工/组织公司化

把母公司的加工、施工、运输、生产、推广、销售、代理、培训等非核心部门分拆成立独立的业务公司，由业务团队的相关负责人负责该公司，并把母公司的该部分业务整体外包给专项业务公司。业务公司自负盈亏。该模式简称“阿米巴模式”。以此更好控制母公司的用工成本。

案例背景：

A企业，主要进行培训业务，年收入数千万。公司自有团队主要进行运营、营销、支持等功能，讲师大部分是外部聘用的临时讲师，年度成本也有数千万。

一直以来，讲师和A企业之间签订的都是劳务合同，A企业将劳务费直接支付给讲师。原则上，A企业应该为讲师们代扣代缴个人所得税，但是由于讲师对缴纳高个税的强势反对和企业对于自己成本的考虑，一直以来A企业都没有进行相关个税的申报和缴纳。

风险和责任：

A企业未能尽到申报劳务人员个税的义务，有罚金和滞纳金的风险。讲师们没有申报纳税，有偷漏税风险。A企业存在事实的连带风险。

解决方案：A企业将培训业务外包给5家从事培训工作的个人独资企业，签订服务协议。每个月A企业将相应的培训费用支付给这5家企业，取得对应的成本发票。