企业最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战。团队模式化，缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制……

您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少，老师认识不少核心管理层换了不少，从战略层面到落地层面仍无法实现，企业又该何去何从?

三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。

一般情况下老板看不懂财务报表很正常，因为他不是专业的财务人员！由于老板看不懂财务报表导致老板抱怨财务人员也在情理之中，应该说让老板和经营者读懂财务报表也是财务人员的义务。

一、老板不是学财务的

财务报表具有专业性，看懂财务报表需要具备一定的会计专业知识，而在老板没有接触财务会计专业知识的前提下，去靠老板读懂财务报表短时间是困难的。

二、财务知识对初学者来讲是有一定困难的

会计的恒等式、会计的借贷、会计科目与资产负债表的项目，会给初学者的理解和掌握带来一定的难度。

个人大一学会计学原理这门课程的时候，一开始也是一知半解，第一次考试印象中也就刚过70分。随着后来不断的学习，才不断入门。对于在课堂上的我如此，何况老板不能像我一样专职学习。

三、老板的精力在于经营企业

老板的精力几乎在于企业的经营和管理，不在财务。如果老板也专门去学财务知识，不一定比专业的财务差，而且可能胜于大多数财务人员。只是时间上和精力上，不允许老板这样做。

左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

四、专业的人干专业的事情

个人一直崇尚专业的人干专业的事情。学兽医的能给人治病吗，能给学医学的专业指导吗？老板专心经营他的企业，财务人员专心做好财务的事情，做好反映和监督，当好参谋。如果老板也能干了财务的事情，在其精力允许的情况下，他还要财务人员干嘛?

财务人员要正确看待老板的抱怨

一、老板的抱怨，首要原因是财务导致

财务人员不能把财务事项给非财务专业的人讲明白，这可能是财务人员的悲哀，也许是大多数财务人员存在的问题。

什么是资产？资产就是企业拥有或控制，且预期能给企业带来经济利益的资源，在资产负债表上，资产=负债+所有者权益。这跟财务人员解释没有问题，如果这么跟老板解释，缺乏财务知识的老板可能是一头雾水。

资产就是公司的现金、银行存款、固定资产、存货等（表现形式）的合计，这个我相信容易理解。负债就是公司借的钱，所有者权益就是老板投的钱（资金来源），公司的资产包括公司用这些钱购买的固定、存货等，以及暂未用完的钱。

多说几句话，可能老板会更清楚一些；再举个恰当的例子，可能老板就形象一些。当然，我并不觉得我的这个解释有多好。

二、财务人员要以老板的角度看待

换个角度看问题和解释问题可能更好些。财务人员跟老板解释资产报表，可以试着从老板的角度，去组织和解说，可能更好些。

三、财务人员要加强业务技能让老板更信赖

业务技能高超，专业理论丰富，善于解决实际问题，获得老板的信任，我想老板的抱怨可能会少些。

四、老板也要学习财务知识

作为老板，也要学习一些财税知识，这也是企业管理的需要。财税知识学习的必要性就不多说了。如果老板也掌握一定的财务知识了，我想老板也许更能理解公司的财务了，抱怨自然也就少了。

老板看不懂财务报表是可以理解的，向财务人员抱怨也无可非议，但需要财务人员通过自己的专业努力，将专业语言变成老板读得懂和听得懂的语言，方是一名合格的财务人员。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！

我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。