民营企业的财务部门组织架构设置，是老板的一个比较头痛的问题，应该设置哪些岗位、每个岗位安排几个财务人员，她们的分工是什么？

一、民企财务架构设计误区

• 误区1：财务人员能少就少——当财务人员忙不过来时，就会造成许多财务管理工作就缺失。

建议：财务部人员编制，比实际需要的人数最好多一人。

• 误区2：财务部门尚位设计时的一个忌讳就是，会什么干什么！干不过来了就加个人。

建议：先梳理所有工作与岗位，然后按需求去匹配人员。不会做的工作，就去学习。

• 误区3：对小白兔提出老鹰的需求——许多中小民营企业招聘的财务人员都是比较年轻的，但是企业对他们提出了超出其能力范围的要求。

建议：根据岗位的职责胜任要求选择合适的财务人员，或者培养有潜力的财务人员以保证其能力达到公司的要求。

• 误区4：重会计核算岗位，轻财务管理岗位——大多数企业在考虑财务部门架构设计时，都侧重于会计基础核算，忽视财务管理工作。

建议：既要做好财务会计核算，也要在核算的基础上，加大财务管理与管理会计的岗位与工作份量，如财务分析、预算管理、内部控制等。

• 误区 5：因人设岗或因人设事——民营企业常见的一个问题就是能者多劳，某一个员工能力不错，任劳任怨，于是许多的工作都堆给他。

建议：根据工作设立岗位，可以一人兼多岗，也可以多岗一人，但是每个岗位的工作内容与要求必须清晰、书面明确。不是自己岗位的职责可以协助，但前提必须是先做好自己岗位的工作。

二、财务组织架构的设立思维

专业化分工：没有分工就难以专业化和提升效率。

部门划分：按类似或相同的岗位进行分组。财务部门可以划分为会计部、财务管理部、税务部、资金部。

指挥链：上级对下级的指引、工作与汇报的路线。

控制幅度：注意控制与效率的平衡。

集权与分权：注意集权与授权的平衡、授权的管控。

制式化/标准化：注意制式化与标准化的平衡。

三、常见财务职位库

财务部门有许多的职位，但是在民营企业，这些职位不是全部必须的，而是根据企业的实际需要与发展规模，从中进行一些选择，以适合自己企业。

四、组织机构及岗位职责设计

财务部门的工作职能，可以抽象为四大子部门或工作小组：分别是会计部、财务管理部、资金部、税务部。

工具-财务部组织机构及岗位职责设计表

请根据自己企业的情况，在上表中进行选择，适合企业的请打勾，不适合的不用打勾。然后根据打勾的职能进行项目合并，工作量不大的，不涉及岗位牵制的可以合并成一个岗位。

五、有代表性的财务部组织结构

1) 财务部组织结构示例一

2) 财务部组织结构示例二

3) 财务部组织结构示例三

4) 财务部组织结构示例四

5) 财务部组织结构示例五

6) 财务部组织结构示例六

7) 财务部组织结构示例七

8) 财务部组织结构示例八

思考讨论

每小组分别根据上一页的职位名称，讨论并分别画出本企业财务部的组织结构。注意以下不同类型企业，财务部组织结构图往往有所不同。时间安排为30分钟（其中讨论15分钟、画图9分钟、总结评价6分钟）。

六、案例：某单位总部财务组织

搜索关注金财时代大讲堂公众号 在线老板财税知识学习平台 点击 在线学习 即可观看更多老板财税知识在线视频 研习张金宝老师百余节完整视频 只讲老板听得懂的财税干货