“管理会计”一直是热议话题，从会计到管理会计的转型，需要从思维创新、体系建设、实践成果和人才培养等方面进行改变。首先来看一组有关管理会计发展的政策：

透过现象看本质，管理会计之所以在近几年关注度倍增，除了财政部直接推行的结果外，主要原因还是在于企业对推行全面预算管理的重视和管理会计人才本身的短缺。

管理会计的本质是实现财务职能转变，主要涵盖治理结构体系、管理控制体系、内部计量体系、外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境建设等六大体系建设。全面预算管理作为日前相对成熟的财务管理制度，随着相关软件的大量普及，正在持续推动财务职能从记录型会计向分析、顾问和决策型会计转变。

全面预算管理作为一种整合性管理系，具有全面控制的能力。公司预算不仅是出资者与经理人之间的游戏规则，还体现出经营者与其下属员工之间的权力、责任安排，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权利和责任区间。

管理会计人才在其中的作用就是协同各种业务活动和管理方案，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划，协调行动；通过聚集各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等，使之形成一种强有力的、有序的集合。

国内全面预算管理软件经过侧重预算编制和分析这一阶段，目前大多数都发展到了侧重预算控制阶段；以融智天i9全面预算管理系统为例，已经能够覆盖预算管理的全部内容，并形成闭环管理控制，无论集团企业业务多么复杂，均能通过预算系统实现财务集中管控。

在最新的全面预算管理思想指导下，融智天融合业务、预算、核算、资金于一体，将数据挖掘、多维分析、智能辅助决策等专业信息技术应用到涵盖预算目标、预算编制、执行控制、变更调整、分析评价整个预算管理过程，能够更高效快速地实现企业战略落地、资源合理配置、成本降低、内部管控、风险防范的目标。

近年来，全面预算管理软件已经在国内大中型企业中得到广泛应用，比如华为公司，国家开发投资公司，京博控股、一方集团等一大批行业龙头企业。随着2018年发布的《关于全面实施预算绩效管理的意见》的贯彻落实，全面预算管理软件现已开始在国企事业单位、政府组织、医院、高校大量普及。

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