作为一名财务人员，下面这些问题，在你的工作中遇到了多少条呢？或者说，这些问题你有没有思考过？

1、公司的各部门意见不统一，薪酬制度混乱，站在财务的角度，要怎么合理解决这一问题，让公司能够建立起合理、有效的薪酬制度?

2、企业要怎么管理才能够解决员工频繁流失的现象？财务人员应该怎样做呢？

3、公司另开立分公司，想独立开票与独立核算，但总分公司之间来往的业务不用交税要怎么办？

4、生产企业在销售过程中由于计量或其他原因造成亏损，且无法分清责任得到补偿，或得到补偿但不足以弥补损失，要做进项转出，但是成本里含有诸如人工费、折旧费等零税率成本，还包含17%、11%、6%等税率的材料成本，连续生产永续盘存分解成本不太现实，这种情况下如何做进项转出才能规避税收风险？

5、其他（留言区欢迎补充！）

中央财大研修班直播答疑课，解答学员实实在在的困惑

为更好地解答学员的实际困惑，“恒企教育中央财大中级财务管理研修班”每月开办一次直播答疑课，作业达标率和完成率达到指标的学员都可参加。

在答疑直播课中，恒企教育中央财大中级财务管理研修班安排了6名专业讲师，从学员的问题出发，到分析解答、解决方案、知识拓展、举例说明、政策链接等方面，为学员在工作中实际遇到的问题提供全方位的解答。

如有一位学员提了下面这个问题：

“我们是私营企业，一般纳税人，运输费用每月有30至40万，但运输户都是私人，没有办法取得运输发票，导致利润虚高，多交所得税，中间想过其他办法，但是税务机关不认可，厂长头疼，一年下来多交七八十万的税收，应该怎样筹划解决这个问题？”

这个问题有点长，看着就让人非常头疼，不过可能出乎这位学员意料的是，这个让企业一年多花了七八十万“冤枉钱”的难题，在讲师专业的眼光看来，三言两语就解决了。

答案看着简单，但却是讲师们多年工作、研究经验的结晶。早一个月解决，便早一个月减少一大笔支出。

在公司其他人束手无策的时候，你听完课后回去为企业解决了一个“老大难”问题，且能及时为企业止损，带来了收益的增加，何愁不能升职加薪呢？

另一位学员则提出了一个看似很简短的问题：

公司购房落公司还是法人/股东名下，哪个更节税？各要交哪些税种？

不过刘老师却用了8页PPT来解答，从个人与企业买新房的契税、印花税、住房维修基金、房产税、土地使用税、增值税、所得税等各个方面进行了详细对比，结合房地产政策，为学员支招。

上完课回公司，老板一听你能够站在公司的立场，为公司考虑这么周全，自然把你的好记住了。

难怪学员忍不住评价：“一看解答都是经过研究的。”

那么，面对财务工作中的种种问题，你目前是处于怎样的状态呢？

是尚未意识到这些问题的存在？

还是发现了问题却又无从下手？

抑或是已经解决了？

那么是真的已经圆满解决了，还是自以为的圆满解决呢？

是否有其他的方法可以做得更好呢？

你有没有答案？

如果没有，那么来恒企教育中央财大中级财务管理研修班，找到你需要的答案。