上一期我们为大家讲了预测会计中的成本预测、现金流预测等知识。本期老邓将着重为大家讲解规划控制会计下的全面预算、成本控制等两方面，帮助大家更深层次的认识规划控制会计以及成本控制系统。

一、全面预算

以前也为大家介绍过全面预算，全面预算是企业财务管理部门参与战略决策、运营管理和绩效考核的重要依据，全面预算一般都会依托于信息化系统，主要分为以下几步：

1、预算编制

预算编制是全面预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。预算编制完成预算数据的整套编制工作，支持自上而下层层分解的编制流程和自下而上的层层汇总的编制流程。

2、执行监控

预算开始执行之后，以预算为标准进行相应控制。执行监控即用于全面预算系统在预算执行过程中的控制。

3、预算分析

预算执行过程中和预算完成后，对实际业务执行情况和预算数据进行对比，从而确定差异、分析原因、总结经验教训。预算分析节点相应即完成这部分的工作，主要以表格的形式展现分析结果。

4、预算调整

预算调整主要是为了满足由于各种原因对已经正式生效的预算数据进行的调整，以及对调整数据的审批、查询分析。

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全面预算对现代企业的发展有着举足轻重的作用，企业拥有一套强大的预算管理系统可实现对企业工作流与业务流的整合，对企业规划战略目标、控制、优化资源配置等有着重要意义。

二、成本控制

成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。持续多年的粗放式管理的结束后，企业面临新的市场环境和新的挑战，同时互联网带来了新的商业模式的竞争，企业对成本管理提出了更高的要求，成本管理的重心从制造成本向价值链的其他方向延伸，如精细化程度，需从产品管理转变为过程管理，又如时间角度的转变，由原来的事后管理转变为事前、事中、事后全程管理，所以成本管理需要从全局进行思考。

比如：

1.营销费用、研发费用、管理费用所占比例增高，对这类费用的管理需求增大，市场的高要求，对运营提出了更高的要求

2．成本的管控需要考虑产品或服务的全生命周期

3 .市场对功能的创新、个性化的要求越来越高

企业之间的竞争日益激烈，将成本做到最省，会让你在商场中处于不败的地位，企业不仅仅是要抓好生产，完善的成本管理系统也不容忽视。所以企业想要在残酷的商场中生存，有一套完善的成本控制系统至关重要。

红橘微财务为企业提供多维度、灵活的预算控制，可随时随地进行费用、预算对比分析，同时实现费用的事前、事中、事后的全流程、精细化管控，帮助企业降低成本，助力企业实现管理会计信息化。